工程技術(shù)部前期介入小組崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé)、水電工程師崗位職責(zé)(已修改)
2024-11-05 12:49 本頁面
【正文】 1 一、前期介入小組 組織架構(gòu)圖 二、 工程技術(shù)部前期介入小組崗位職責(zé) 積極配合 和協(xié)調(diào) 開發(fā) 公司和相關(guān)單位的前期管理 工作 。 根據(jù)各個項(xiàng)目建設(shè)施工情況做好相關(guān)檢查記錄并提出合理化建議，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量及施工流程規(guī)范的督查。 共同參與 立項(xiàng)決策、 規(guī)劃設(shè)計 、銷售、建設(shè)、 竣工驗(yàn)收 階段，本著 “ 三個代表 ” 的精神 ，按國家規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際需求，對工程設(shè)計與相關(guān)單位一起認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審， 提出 書面 合理化建議和意見。 施工建設(shè)階段，參與相關(guān)專題討論會，及監(jiān) 理公司主持的監(jiān)理例會，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進(jìn)行對接 、 溝通。 配合 檢查各個項(xiàng)目工程使用的建筑材料 、 構(gòu)件及設(shè)備 安裝 的質(zhì)量是否符合建設(shè)施工合同條款。 前期介入主管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 土 建 工 程 師 專 職 文 員 物 業(yè) 管 理 師 給 水 排 水 工 程 師 水 電 工 程 師 景 觀 工 程 師 2 跟進(jìn) 各項(xiàng)目 施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量及工程施工單位是否按照各工種施工規(guī)范進(jìn)行施工。 對施工單位提出的施工組織設(shè)計 、 施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計劃，有優(yōu)先知情權(quán)，合理行使 建議權(quán)。 在工程竣工驗(yàn)收前 工程前期介入小組應(yīng)將有關(guān)技術(shù)系統(tǒng)收集 、 整理，分類立卷，在竣工驗(yàn)收時交檔案室保管，以適應(yīng) 物業(yè) 接管后生產(chǎn) 、 維修的需要。 配合 各 事業(yè)部對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合 、 全面的接管驗(yàn)收 ，以確保所接管物 業(yè)能滿足業(yè)主的需求。 收集 整理 前期物業(yè)相關(guān) 文件 資料，并備案存檔， 同 時 熟悉各個部分 環(huán)節(jié) ，為日后管理作好充分的準(zhǔn)備； 1 落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促 各相關(guān)單位或部門 實(shí)施。 三、工程技術(shù)部前期介入小組 主管職責(zé) 對工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)，服從分管副總的工作安排，按時完成工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織制定部門工作計劃，并落實(shí)部門質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)安排布置工作人員的日常工作，并對其監(jiān)督考核；督促前期介入部完成各項(xiàng)目的巡查工作，并對其做好監(jiān)督檢查； 主動與客戶溝通聯(lián)系 ，建立良好的關(guān)系； 節(jié)約人力資源，合理安排人員，提高工作效率； 組織并制定各崗位的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程； 3 負(fù)責(zé)員工的專業(yè)培訓(xùn)及考核，提高全體工作人員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定， 加強(qiáng)本部門團(tuán)隊之間的合
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