【正文】 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度中國(guó)建筑一局鼎豐國(guó)際中心項(xiàng)目部目 錄1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2 工程質(zhì)量責(zé)任制3 技術(shù)交底制度4 施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度6 技術(shù)復(fù)核制度7 質(zhì)量“三檢”制度8 示范樣板制度9 工程質(zhì)量掛牌制度10 材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度11 試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度12 工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度13 不合格／不符合控制制度14 砼構(gòu)件修補(bǔ)制度15 成品、產(chǎn)品保護(hù)制度16 工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度17 培訓(xùn)上崗制度18 工程質(zhì)量保修制度1 、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度按照國(guó)家建筑工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條 公司實(shí)行三級(jí)管理，即公司工程處、分公司工程部、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目、班組對(duì)各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款，對(duì)好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司及項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度。第三條 施工項(xiàng)目必須配齊檢測(cè)工具，施工班組應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第四條 分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量員會(huì)同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗(yàn)收評(píng)定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。第五條 嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實(shí)事求是。做好圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級(jí)必須報(bào)公司核定。第六條 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃，切實(shí)貫徹實(shí)施工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)措施。第七條 單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砂漿的原材料計(jì)量過磅。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗(yàn)收合格后方可使用。第八條 單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做出示范樣板，驗(yàn)收后再全面鋪開。對(duì)分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分工種的安全技術(shù)交底。第九條 對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十條 建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條 砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試合格后方可使用。第十二條 為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作，單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。第十三條 單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，公司質(zhì)量部應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)控檢，對(duì)預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目必須進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第十四條 單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)提供分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，各級(jí)質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗(yàn)收工程技術(shù)資料，合格后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第十五條 積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗(yàn)收，擠水分、上等級(jí)，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。第十六條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條 本制度如有與上級(jí)文件精神相抵觸的按上級(jí)文件執(zhí)行。 2 工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，建立廈門鼎豐國(guó)際中心質(zhì)量管理?xiàng)l例。 第一條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。第二條 建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。第三條 總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。第四條 總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五條 分包單位負(fù)責(zé)對(duì)其分包工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果和資料報(bào)告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收，分包單位應(yīng)予配合。第六條 分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。第七條 分包單位對(duì)應(yīng)按時(shí)參加總包單位召開的質(zhì)量管理會(huì)議和其他質(zhì)量管理活動(dòng)，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。第八條 分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程的成品、半成品進(jìn)行妥善保護(hù)，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件等必須報(bào)告總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，重要部位報(bào)告設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)。第九條 職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理遵照國(guó)家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及羅定地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)本工程的質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評(píng)比活動(dòng)。服從接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好ISO9002系列質(zhì)量體系的工作。主持抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。項(xiàng)目總施工具體組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，在組織施工中貫徹“質(zhì)量第一”原則。負(fù)責(zé)對(duì)外包工程的