【正文】 部門職能職責(zé)匯編編制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期: 38 / 39目錄第一章：部門職能權(quán)限劃分36第二章：人員任職要求及崗位職責(zé)838部門職能權(quán)限劃分一覽表部門職 能/權(quán) 限綜合管理部1. 建立和完善公司行政和后勤管理制度及相關(guān)流程并組織實施，根據(jù)公司實際運行情況，對制度進行修訂、完善。2. 負(fù)責(zé)日常行政管理工作。3. 收集行業(yè)及公司經(jīng)營管理信息，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。4. 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)管理，加強內(nèi)部信息化管理，做好網(wǎng)站的建設(shè)和維護工作。5. 負(fù)責(zé)公司的安全和環(huán)境管理及監(jiān)督工作，定期對公司安全和環(huán)境進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境安全隱患并監(jiān)督整改。6. 負(fù)責(zé)公司車輛管理，做好車輛調(diào)配工作。做好車輛日常維護保養(yǎng)和車輛年檢工作。7. 對公司餐廳工作進行監(jiān)管，確保飯菜質(zhì)量滿足員工需求，做好后勤生活保障服務(wù)工作。8. 負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、保潔、養(yǎng)護等工作。，利用一切機會擴大企業(yè)影響，樹立企業(yè)形象。制造部，組織生產(chǎn)制造、掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、料、物資源配置。，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。、工裝的日常維護和保養(yǎng)工作。，不定期檢查生產(chǎn)人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，防止安全事故的發(fā)生。、生產(chǎn)定額等標(biāo)準(zhǔn)。、半成品、成品進行管理，做好加工前和加工后產(chǎn)品的區(qū)分工作。，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。做好本部門培訓(xùn)工作。資材部。，并落實生產(chǎn)計劃的完成情況。，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化。、監(jiān)督各種物料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。，并做好供應(yīng)商管理工作。、零部件、設(shè)備、工裝、檢測設(shè)施的采購工作。、入庫的準(zhǔn)確性與及時性。做好庫存品期限管理工作，做好超期預(yù)警工作。合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。部門職能權(quán)限劃分一覽表部門職 能/權(quán) 限技術(shù)部。；識別客戶技術(shù)要求、法律法規(guī)要求并實施。、新產(chǎn)品的前期籌備工作。、消化吸收行業(yè)新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。（轉(zhuǎn)化）、技術(shù)文件審核與技術(shù)文件管理工作。、外購材料、外購/外協(xié)件的技術(shù)要求。，技術(shù)資料及技術(shù)圖紙的分類、編號歸檔工作。項目管管理部1. 協(xié)助市場部進行客戶新項目的調(diào)查，信息的收集、匯報及反饋，組織技術(shù)交流，及時調(diào)用各項資源滿足客戶需求。2. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部，必要時調(diào)用外部資源進行項目可行性分析，協(xié)助并跟進銷售部完成新項目預(yù)研。3. 負(fù)責(zé)新項目立項的組織和推進；4. 負(fù)責(zé)項目計劃的制定、分解及工作的分配、跟進，按客戶要求定期匯報項目進展。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟進客戶與公司之間，公司內(nèi)部職能部門之間信息的傳遞。6. 負(fù)責(zé)定期和專項的項目會議的組織。7. 負(fù)責(zé)新品開發(fā)階段樣件的管理和提交。8. 負(fù)責(zé)模具的啟動與模具制造方簽訂技術(shù)協(xié)議。9. 負(fù)責(zé)客戶反饋問題的組織處理和回復(fù)。10. 負(fù)責(zé)組織APQP階段文件的制作、審查、整理及提交。11. 負(fù)責(zé)項目全階段的問題管理、跟蹤以及項目的關(guān)閉總結(jié)及移交。財務(wù)部《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度，制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進行綜合分析。 ,成本費用計劃及財務(wù)預(yù)算計劃的編制；并且實施其監(jiān)督作用。、債權(quán)債務(wù)的管理工作。 、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。 、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。 ，建立成本核算管理體制系， 制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。 ，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門職能權(quán)限劃分一覽表部門職 能/權(quán) 限質(zhì)量部、收集以及實施管理工作。、實施和改進工作，并負(fù)責(zé)體系文件發(fā)行及更新管理工作。、指標(biāo)制訂，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計分析及持續(xù)改進工作。、過程、體系審核及持續(xù)改進工作。協(xié)助總經(jīng)理召集管理評審工作。 。、產(chǎn)品審核、設(shè)備能力研究、測量系統(tǒng)分析。 、材料和性能試驗。10. 參與DFMEA的分析，批量階段更改確認(rèn)等工作。 、年度月度評價工作。，參與PPAP的審批，負(fù)責(zé)供應(yīng)商工裝樣件的認(rèn)可，負(fù)責(zé)零件的成熟程度監(jiān)控，負(fù)責(zé)供應(yīng)商過程審核和達產(chǎn)審核。、過程、入庫、出貨的產(chǎn)品檢驗和試驗及不合格的處置工作。、市場異常的處理報告的回復(fù)。、外部變更管理的評審、驗證和確認(rèn)工作。，有權(quán)停止生產(chǎn)。、精密室管理工作。銷售部，領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊完成公司銷售計劃和目標(biāo)。，了解國內(nèi)外市場的變化及動態(tài)走勢。，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實施。，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預(yù)期的市場需求報告，對產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進規(guī)化提供合理化的建議。，完成銷售任務(wù)。、妥善處理。,并主導(dǎo)提升客戶滿意度。，對銷售費用的使用進行控制和管理。、考核等日常工作的管理。部門職能權(quán)限劃分一覽表部 門職 能/權(quán) 限市場一部1. 對辦事處日常工作秩序及辦事處費用進行監(jiān)督。、庫存增減情況、壓庫產(chǎn)品處理情況進行監(jiān)督。、新產(chǎn)品開發(fā)、送樣、試驗、批量等進度情況進行實時跟蹤。，對各客戶比例執(zhí)行情況進行落實，執(zhí)行不到位的，及時匯報并跟蹤業(yè)務(wù)人員落實查找原因。，每月對客戶退廢率情況進行對比，對退廢率超標(biāo)的客戶及時通報辦事處與客戶溝通處理。，對客戶回款時間及金額進行監(jiān)督，超期未能按時足額回款的，及時聯(lián)系業(yè)務(wù)人員落實原因并跟蹤回款進度。、技術(shù)部或其他對應(yīng)部門傳遞，并跟蹤反饋問題的落實情況以及處理措施，同時將處理進度或處理方案反饋客戶，直至反饋問題關(guān)閉為止。、售中和售后服務(wù)，努力達到客戶滿意度100%。市場二部，確保發(fā)貨數(shù)量按期掛賬，避免出現(xiàn)有漏做發(fā)貨單、客戶漏入庫造成的漏掛賬現(xiàn)象，避免有長期遺漏下的呆賬、死帳。對公司直接負(fù)責(zé)的客戶負(fù)責(zé)對賬處理ERP賬務(wù)。，查看是否有單一客戶漏掛賬現(xiàn)象；現(xiàn)金客戶是否及時做普票情況；按用量掛賬的客戶核對結(jié)存是否一致，并將結(jié)存數(shù)量及時反饋給市場一部，市場一部負(fù)責(zé)對結(jié)存異常進行監(jiān)督。，查看是否有價格不符現(xiàn)象，對不符原因負(fù)責(zé)調(diào)查清楚后報市場一部進行綜合處理。，按照樣品申請及新產(chǎn)品開發(fā)申請進行核對，如無申請的不予審核，并提交市場一部進行處理。，向銷售部和市場一部提供明細(xì)表，由銷售部跟蹤解決。，在掛賬表上體現(xiàn)的由市場二部負(fù)責(zé)審核，未體現(xiàn)的由財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶出具的扣款單據(jù)或發(fā)票進行審核。，并提出本部門意見報領(lǐng)導(dǎo)審批。人員崗位任職要求及崗位職責(zé)目錄 1. 總經(jīng)理、生產(chǎn)/技術(shù)/行政/市場銷售/財務(wù)總監(jiān)8~92. 綜合管理部10~123. 制造部12~234. 資材部23~245. 技術(shù)部/項目管理部256. 質(zhì)量部26~35368. 銷售部36379. 財務(wù)部