【正文】 目 錄 第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施 第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管路經(jīng)驗(yàn) 第七章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 第九章 季節(jié)性施工、已有設(shè)施的保護(hù)等特殊情況下的施工措施 第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性 及施工段劃分 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為 大豐市南陽(yáng)中心房產(chǎn)管理所及執(zhí)法中隊(duì)室內(nèi)外裝飾工程 ，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司總工掛帥，將本工程列為公司本季度的重點(diǎn)工程。 二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 四、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、 求發(fā)展”。 五、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。 第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ： 執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，并按國(guó)家 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 及相關(guān)配套規(guī)范檢測(cè)、評(píng)定、驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)合格 工程標(biāo)準(zhǔn) ；質(zhì)量目標(biāo)： 相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職 能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量 控制 措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成“合格”工程 ，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 2‰ 左右，按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）執(zhí)行。 三、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)：總工期 90 日 歷天。 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 90日 歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù) 。 四、質(zhì)量 目標(biāo) 相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備及施工段劃分 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 一、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體 有以下內(nèi)容： （一）、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。 （二）、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線(xiàn)埋設(shè)、種植條件等。 （三）、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。 （四）、編制 施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。 （五）、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 二、物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 （一） 、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 （二）、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn) 行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， （一）、施工用電 臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線(xiàn)制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線(xiàn)電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。 （二）、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。 （三）、有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 （四）、施工擾民問(wèn)題 施 工期間主要為室內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。 （五）、勞動(dòng)力組織 施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)，初期投入施工人員 30 人。以后根據(jù)工程需要逐步增加，勞動(dòng)力組織還必需做到： 按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、工人進(jìn)行施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。 四、擬分包情況：根據(jù)本工程實(shí)際情況，我公司均自行完成，無(wú)分包計(jì)劃，即不進(jìn)行任何形式的分包轉(zhuǎn)包。 五、根據(jù)該工程實(shí)際情況及裝修工程特點(diǎn)本工程如果我司中標(biāo)，將把該工程劃分為 四 個(gè)施工段即： 頂面裝飾、墻面裝飾、地面裝飾、其他零星裝飾。 第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用 以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用：地面地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻面瓷磚的安裝采用“鑲貼法”施工。確保工作質(zhì)量滿(mǎn)足要求。 三、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備 1臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化。 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置圖 第一節(jié) 施工總平面要求 （一）、工地辦公室：如甲方提供辦公地點(diǎn)，則辦公室面積不變，如甲方不能提供，項(xiàng)目經(jīng)理部將自行搭建或租借辦公地點(diǎn)，其面積 見(jiàn)平面布置圖 。 （二）、材料倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于 50m2，每個(gè)樓層在材料堆放區(qū)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)；另外，建立一個(gè)易燃物品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，其面積見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 （三）、生活設(shè)施：在施工現(xiàn)場(chǎng)附近配置工人食堂及公共廁所等臨時(shí)公用設(shè)施。 （四）、臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)配電箱；所用電線(xiàn)應(yīng)為符 合國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線(xiàn)制、單相三相制；電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱。 （五）、施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿(mǎn)足施工及消防用水需要。 （六）、材料加工：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料加工操作工廠以及材料加工臺(tái)。 （七）、消防設(shè)施：施工現(xiàn)場(chǎng)配有消防滅火機(jī)等消防設(shè)施。 （八）、施工道路布置擬用現(xiàn)有運(yùn)輸?shù)缆贰? 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附圖表） 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié) 工程施工計(jì)劃 本工程屬裝修工程，主要內(nèi)容為 大豐市南陽(yáng)中心房產(chǎn)管理所及執(zhí)法中隊(duì)室內(nèi)外裝飾工程 的施工。 本 工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力，確定本工程工期為 90 日 歷天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作）。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附圖表 。 第二節(jié) 工期保證措施 一、組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 大豐市南陽(yáng)中心房產(chǎn)管理所及執(zhí)法中隊(duì)室內(nèi)外裝飾工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 二、總體管理與協(xié)作方面 （一）、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的 聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 （二）、加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 三、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行“日保周、周保月、月保 總控計(jì)劃“的管理方式。 四、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性 （一）、加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。 （二）、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線(xiàn)，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 （三）、同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組嚴(yán)肅處理。 五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理 （一）、相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究 、糾正圖紙中的問(wèn)題。 （二）、與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 六、投入方面 （一）、配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 （二）、增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。 七、材料設(shè)備供應(yīng)方面 （一）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。 （二）、作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采 取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。 八、施工方案與各專(zhuān)業(yè)穿插方面 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專(zhuān)業(yè)人員，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。 九、施工設(shè)備保障方面 安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。 十、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面 加 大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾 ，順利進(jìn)行。 十一、處理施工各方人際關(guān)系方面 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。 十二、質(zhì)量與成品保護(hù)方面 加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的 時(shí)間浪費(fèi)和對(duì) 其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì) 整體工程的拖延。 十三、外圍保障工作方面 加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 十四、準(zhǔn)備工作方面 （一）、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。 （二