公司費(fèi)用管理規(guī)定操作說明(已修改)
2025-04-23 23:14 本頁面
【正文】 XX公司費(fèi)用管理規(guī)定操作說明第一部分 費(fèi)用預(yù)算管理第二部分 歸口管理制度第三部分 費(fèi)用項(xiàng)目支出及審批程序一、 總公司各管理部門 各部門自行管理的費(fèi)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)會(huì)議費(fèi)差旅費(fèi)公雜費(fèi)咨詢費(fèi)歸口管理的費(fèi)用項(xiàng)目二、 分公司（及所轄機(jī)構(gòu)） 固定費(fèi)用審批基本原則 各項(xiàng)固定費(fèi)用上報(bào)審批要求及程序 審批時(shí)間安排 審批方式第一部分 費(fèi)用預(yù)算管理作為公司全面預(yù)算管理的重要部分，費(fèi)用預(yù)算管理以“綜合成本最小化”作為預(yù)算管理的總目標(biāo)，圍繞降低費(fèi)用水平，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行事前、事中、事后控制，將費(fèi)用管理融合到公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用預(yù)算管理的基本內(nèi)涵在于：以降低綜合費(fèi)用為主線，將公司預(yù)算管理與費(fèi)用管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理規(guī)劃公司的目標(biāo)費(fèi)用支出水平，然后分解到涉及費(fèi)用發(fā)生的所有責(zé)任部門；通過預(yù)算控制，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響費(fèi)用的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)費(fèi)用之間產(chǎn)生的差異，采取有效的措施加以糾正；最終以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)。通過費(fèi)用預(yù)算管理，控制和改善業(yè)務(wù)流和資金流，使預(yù)算控制成為公司管理控制系統(tǒng)中不可或缺的一部分，最大限度的降低公司費(fèi)用水平，更好地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二部分 歸口管理制度為保障以降低綜合費(fèi)用為目標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算管理模式得以良好運(yùn)行，公司通過歸口管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和交叉控制，提高管理控制的力度。即在計(jì)財(cái)部和責(zé)任部門之間設(shè)立一個(gè)中間環(huán)節(jié)——?dú)w口管理部門，其職權(quán)由相關(guān)職能管理部門承擔(dān)。各歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)該部門負(fù)有歸口管理職能費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算的編制、控制及跟蹤考核管理。并由計(jì)財(cái)部對(duì)歸口部門實(shí)行總量控制，歸口部門根據(jù)預(yù)算定額指標(biāo)分部門項(xiàng)目對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行歸口控制，各責(zé)任部門制定具體的預(yù)算使用和實(shí)施措施。在計(jì)財(cái)部及歸口管理部門的指導(dǎo)下，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本責(zé)任中心各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)公司費(fèi)用管理規(guī)定，率先在總公司管理部門實(shí)行費(fèi)用歸口管理制度?？偣巨k公室、組織人事部、內(nèi)控部、信息部、業(yè)務(wù)管理中心、營(yíng)銷管理中心、教育培訓(xùn)中心、投資
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1