公司費用管理規(guī)定操作說明(已修改)
2025-04-23 23:14 本頁面
【正文】 XX公司費用管理規(guī)定操作說明第一部分 費用預(yù)算管理第二部分 歸口管理制度第三部分 費用項目支出及審批程序一、 總公司各管理部門 各部門自行管理的費用項目業(yè)務(wù)招待費會議費差旅費公雜費咨詢費歸口管理的費用項目二、 分公司（及所轄機構(gòu)） 固定費用審批基本原則 各項固定費用上報審批要求及程序 審批時間安排 審批方式第一部分 費用預(yù)算管理作為公司全面預(yù)算管理的重要部分，費用預(yù)算管理以“綜合成本最小化”作為預(yù)算管理的總目標，圍繞降低費用水平，對費用支出進行事前、事中、事后控制，將費用管理融合到公司經(jīng)營的各個方面，以提高公司的經(jīng)濟效益。費用預(yù)算管理的基本內(nèi)涵在于：以降低綜合費用為主線，將公司預(yù)算管理與費用管理進行有機結(jié)合，強調(diào)科學(xué)合理規(guī)劃公司的目標費用支出水平，然后分解到涉及費用發(fā)生的所有責任部門；通過預(yù)算控制，對公司日常經(jīng)營活動中影響費用的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標費用之間產(chǎn)生的差異，采取有效的措施加以糾正；最終以預(yù)算為標準，科學(xué)考核責任部門和負責人的業(yè)績。通過費用預(yù)算管理，控制和改善業(yè)務(wù)流和資金流，使預(yù)算控制成為公司管理控制系統(tǒng)中不可或缺的一部分，最大限度的降低公司費用水平，更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。第二部分 歸口管理制度為保障以降低綜合費用為目標的費用預(yù)算管理模式得以良好運行，公司通過歸口管理，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和交叉控制，提高管理控制的力度。即在計財部和責任部門之間設(shè)立一個中間環(huán)節(jié)——歸口管理部門，其職權(quán)由相關(guān)職能管理部門承擔。各歸口管理部門負責對該部門負有歸口管理職能費用項目預(yù)算的編制、控制及跟蹤考核管理。并由計財部對歸口部門實行總量控制，歸口部門根據(jù)預(yù)算定額指標分部門項目對各責任部門進行歸口控制，各責任部門制定具體的預(yù)算使用和實施措施。在計財部及歸口管理部門的指導(dǎo)下，各責任部門負責本責任中心各項費用預(yù)算的實施，其主要負責人對責任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。根據(jù)公司費用管理規(guī)定，率先在總公司管理部門實行費用歸口管理制度?？偣巨k公室、組織人事部、內(nèi)控部、信息部、業(yè)務(wù)管理中心、營銷管理中心、教育培訓(xùn)中心、投資
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