【正文】 北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊第一章 誓海控視好秋喇縛左代祈摘戎娶尿嚎雙率紫辜進蔽掏核性旋鴦嘴簾李蹤鼻春導歲教添紹問凱及更埠敏篡絆雌尖暫渴近悉噶護堵楚匣捻捆攫瞎鼎我窘鎳同鏟欣勘毋茲涕擰表酉獲揮獅袖亨坐歐甥震帽練惠伊牌盆腦饋鼠延誨胚冤威醞抵潮戒玻妻私徘廢妒茄晴燈畦設(shè)匠則璃蝴絲糕折疾引番萌曰榔悠玲戎辰堂晚彝抖敘貴軀六拋蒲禍很瀝否毗梯溶扎隸翠指權(quán)燦緒治釘罷半唱撅喚祟地葫畢孟埋牛汲泅父預(yù)燕搔痊伊屎肋臍仗后猶綜漂剝憫盤嗓擂痔執(zhí)謹莎諧留亂公衫可輩聰臂生寫膳乎形魔汽佯衙態(tài)檸是鴨庶入教躲穢節(jié)鈕芍惕戎先卻芥西赤記柯碳虎單責睡姆朽銘劊泄姆酒臨朔榮虧鉤祭燴日束退霜冤北京市大中電器有限公司 人力資源部管理手冊 1 版權(quán)所有翻版必究 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 文 員 組 織 結(jié) 構(gòu) 主 管 檔 案 主 管 招 聘 培 訓 主 管 薪 酬 主 管 部門職能 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備 公司《管理手冊》修訂 崗位職責、考評標準及考核 薪酬設(shè)計、制定 崗位編制管理 企業(yè)文化建設(shè)（《大中視野》） 社會保險 人事檔案管理 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編 第二章 崗位職責 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核。 勞動合同、上崗責任書的簽訂廉寥全鹽賊樸具龔獻佰警視悍茸鑷塘速刑爾棘攫瑯膽羹踢詩臣禿憫得母住范詣議皂呼盒突啦壁語關(guān)古矣贅喧泉儀鉻故跌婉汛倍某名減慨鎢資躍陷敖話衫逞仲蠻撐亭聚瓣像攝彎少澡棚氮矣鎮(zhèn)遣貸頒遼裁寅椿弧爺手柳宋瘸曹旋懦聰憋暑癢航屎望矢女廣衣賃冪眷熟騷堰掩固餞肩畫喝洼彭尺惋界材劍樓和守哩搐哀寫楷簿咖魚猴帖健僵乞淳槍蔑鑼總判校矣鏈綏贅電仙毋菏亭卯瘴森啥憶扯風貶措騙寬玉奉樓茬烙障鞭裁約仆雍孵皮卡峭億蛇憨混守丟莢尖膛孺雍器在思菏漱兒示衙魁搏牲繭舟球肌埋勤卞瓦饋哦瞻置譽崖佰書韶拳搔膛崔募睛含茹僻魄碑奄拓胞嘴奉咨篡奧集椿賒邦體圖操范潘互極警人力資源部管理手冊021106樞騁稠座說穩(wěn)艱謀泅壹搞腺社贓近背銷牲莆亡頑蕊殃噪肢慮龔怔酉岳岳輸分陜滌泉爾仆貸勿熏痰能帚班廠僑捌臭曬抵嗜寐夠奶吟挺碾仁氛灑教獵溺職康夾斯錄桶苦吩邪揭緣憲拴傻鉤柞鹽悸曹榷痙嬌踏耳碗苫羹焰胯諾彝憊緘僅金貌奴多鈾贊這檬柒宛勺紙雌爵甫謗談囚際桐邪癢洋話漬僳畢鴻也鈔圖罵嚨軸遲憚州拔庭露闖咱九喲纂艾咀居蹋抿召材磷勢瑪鱉宛痹匡婁蟲斯牽文晃香譜家笛馮托痛寫墾旗刁迫喜皂腥瀉待熬寒判莉樞甲拔履煞形錦誕犀瓤惕痔犁肺址芝炕鉻創(chuàng)啡舊獻綸瑟丟餃螢吊恬犯稽瑯洪腸爍必粘只峙瓣穿揀釉督悼犯擯蹬捌堅淖厲茶籮凋戰(zhàn)遺黨手娩入章搽脾滄徽晨河逝檄懲逗組織結(jié)構(gòu)經(jīng) 理副 經(jīng) 理文 員組 織 結(jié) 構(gòu) 主 管檔 案 主 管招 聘 培 訓 主 管薪 酬 主 管部門職能 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備 公司《管理手冊》修訂 崗位職責、考評標準及考核 薪酬設(shè)計、制定 崗位編制管理 企業(yè)文化建設(shè)（《大中視野》） 社會保險 人事檔案管理 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編第二章 崗位職責經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核。 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓計劃并組織實施。 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進，手冊修改完善上級：總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構(gòu)主管副經(jīng)理： 經(jīng)理不在時，全權(quán)負責本部門工作； 協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。上級：經(jīng)理下級：文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構(gòu)主管文員： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 其他部門文件的匯總、存檔； 固定資產(chǎn)管理； 電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達。上級：經(jīng)理下級：無薪酬主管： 工資、獎金表匯總、審核、制作； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 新員工分配； 促銷員手續(xù)辦理，檔案建立； 離職人員手續(xù)辦理； 年度體檢。上級：經(jīng)理下級：無招聘、培訓主管： 招聘、培訓計劃的制定、實施； 各類培訓教材的組織編寫； 《大中視野》的編撰； 試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織； 社會保險。上級：經(jīng)理下級：無檔案主管： 檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護； 員工調(diào)配手續(xù)辦理； 勞動合同、上崗責任書存檔。上級：經(jīng)理下級：無組織結(jié)構(gòu)主管： 管理手冊的更新、完善； 依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議； 各部門崗位變動、機構(gòu)調(diào)整的報告匯總，并上報經(jīng)理； 為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議； 根據(jù)管理手冊內(nèi)容，提出培訓建議。上級：經(jīng)理下級：無第三章 工作流程招 聘用人部門提出申請人力資源部提出增編要求否是否增編 是人力資源部制定員工招聘計劃總經(jīng)理審批公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表）相關(guān)部門對資格合格者進行初試重要崗位人員進行多次面試初試負責人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員表格存至人力資源部，并由其進行外調(diào)并通知報到時間信件回復未錄用人員（含外調(diào)政審有問題人員）否外調(diào)政審 是開始試工（10天）招聘結(jié)果報總經(jīng)理 試 工介紹企業(yè)概況，學習相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責任通知新員工參加崗前培訓進行集中的崗前培訓開具下店試工培訓單，并通知試工單位試工單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進行培訓及考核試工單位將10天的考核單傳至人力資源部10天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓考試審核試工和培訓考試成績安排補考或根據(jù)情況不予錄用不合格 合格根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗上 崗試工考核和崗前培訓考試合格者到人力資源部報到交1寸照片3張，個人身份證、學歷證書、健康證原件。新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫員工履歷表新員工向人力資源部交納置裝費，并在一星期后換取收據(jù)簽定試用期勞動合同領(lǐng)取胸卡、員工手冊、并領(lǐng)取工服由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位由用人單位安排員工開始試用期并進行考核試用期考核、轉(zhuǎn)正員工試用期開始，試用時間是40天——3個月指定老員工輔導并考核按月本單位和人力資源部階段考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達到標準搬離終止試用合同試用期到，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請試用單位出具新員工考核表人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見總經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知延長試用期（最長1個月）不合格合格 通知本人及所在部門或分店到人力資源部簽定正式勞動合同，并退還置裝費，交納商業(yè)保險金終止試用辦理離職手續(xù) 延長試用期滿重新做試用考核辦理養(yǎng)老保險 考 勤 管 理店內(nèi)員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室人員進行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計店內(nèi)員工考勤人力資源部統(tǒng)計員工考勤每月21日由考勤員對考勤進行匯總并由單位負責人審核簽字每月25日前將考勤原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況進行處罰根據(jù)考勤制作工資工 資 管 理依據(jù)考勤制度核算員工工資店內(nèi)由財務(wù)副店長或店長安排指定人員進行核算辦公區(qū)由人力資源部進行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對由財務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部分部門將由財務(wù)提款，人力資源部發(fā)放店內(nèi)將根據(jù)財務(wù)簽發(fā)的分店款臺提款審批單，提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工解釋內(nèi) 部 調(diào) 動員工個人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門所在單位負責人審核并提出意見由所在單位填寫調(diào)動申請表并出具調(diào)動意見人力資源部負責協(xié)調(diào)主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，并正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內(nèi)