承包商管理手冊word版(已修改)
2025-04-23 23:11 本頁面
【正文】 承包商現(xiàn)場管理手冊寧波*******科技園建設(shè)項目承包商現(xiàn)場管理手冊1 目的 為了保證對本工程項目的承包商進行更好地協(xié)調(diào)和管理，特制訂本手冊。2 范圍適用于本工程項目中的施工及采購中所有活動。3. 人員及質(zhì)量體系管理承包商在進場后的二周內(nèi)需向業(yè)主單位派駐的現(xiàn)場代表和項目總監(jiān)理工程師提供的資料：1. 項目管理組織體系，項目管理質(zhì)量保證體系；2. 施工平面布置圖（臨時設(shè)施、材料堆場、設(shè)備位置等）；3. 批準的施工組織設(shè)計；4. 施工進度計劃表；5. 施工人員及施工主要機具調(diào)配計劃；6. 本項目的項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員的聯(lián)系電話和方式，提供項目經(jīng)理證書、項目經(jīng)理過去三年的工作業(yè)績，施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等的上崗證書復(fù)印件；7. 質(zhì)量、安全文明施工管理的組織措施。以上相關(guān)材料提供給業(yè)主現(xiàn)場代表4．技術(shù)要求按照合同約定的質(zhì)量要求，承包商要嚴格按施工圖中的設(shè)計說明以及國家、部頒、寧波市規(guī)定的施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范進行施工。5. 工期要求和規(guī)定 施工工期：按合同規(guī)定 工程竣工，承包商應(yīng)向業(yè)主單位提交竣工報告，由業(yè)主單位組織驗收，驗收時間不作工期累計。工程驗收合格，則施工承包單位提交竣工報告的當天即為竣工日期；如驗收不合格需返工，則返工日期將作為工期累計。6. 工程管理6．1業(yè)主和承包商單位的權(quán)利和義務(wù)1． 業(yè)主單位委托本項目總監(jiān)理工程師及業(yè)主單位現(xiàn)場代表負責對本項目施工進度、質(zhì)量、費用、安全等的全面控制和監(jiān)督。a) 本項目的項目總監(jiān)理工程師及業(yè)主單位現(xiàn)場代表可委派其他人行使合同約定的職權(quán)，并可在必要時撤回委派，委派和撤回應(yīng)提前7天以書面形式通知承包商；b) 除本項目業(yè)主現(xiàn)場代表和總監(jiān)理工程師外，其他人員均無權(quán)向承包商發(fā)出任何有關(guān)本項目的指令；c) 有關(guān)本項目的指令均需以書面形式發(fā)出或接收，并要求采用國家及寧波市的相關(guān)用表。1． 承包商指定，并經(jīng)業(yè)主單位同意，在施工現(xiàn)場代表承包商實施本項目；2． 承包商依據(jù)合同發(fā)出的通知、核定單等，應(yīng)以書面形式由承包商項目經(jīng)理簽字后送項目總監(jiān)理工程師，并報業(yè)主單位現(xiàn)場代表，項目總監(jiān)理工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效；3． 承包商項目經(jīng)理按業(yè)主單位認可的施工組織設(shè)計和項目總監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。4． 承包商不得在項目進行期間更換項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責人。若確有特殊情況需更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前以書面形式通知業(yè)主單位，并征得業(yè)主單位同意后，方可更換。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)；5． 業(yè)主單位有權(quán)要求更換其認為不稱職的承包單位項目經(jīng)理和其他施工管理人員，并以書面形式提出。1． 移交具備施工條件的施工場地，并在開工后繼續(xù)負責解決遺留問題；2． 保證施工所需水電的暢通；3． 保證施工場地與外部公路通道的暢通；4． 向承包商及時提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，并對資料的真實性負責；5． 確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包商，進行現(xiàn)場交驗；6． 組織承包商和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；7． 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物等的保護工作，并承擔合理的費用；8． 協(xié)助施工單位辦理施工許可證；1． 依據(jù)合同文件承諾按期保質(zhì)完成本項目；向業(yè)主現(xiàn)場代表和項目總監(jiān)理工程師提供月、周進度計劃及相應(yīng)實際進度計劃統(tǒng)計報表；2． 負責施工場地的
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