【正文】 阜陽市潁州區(qū)抗旱示范項目實施方案（潁州區(qū)王店鎮(zhèn)2009年井灌工程）竣工驗收工程施工管理工作報告阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責任公司二O一O年十月參 加 編 寫 人 員審定：閆 俊校審：常學軍編寫: 代劉靜目 錄1 工程概況 5 地理位置及施工范圍 5 工程任務 5 主要項目基本情況 5 場區(qū)水文氣象條件 5 工程等別及特點 6 工程建設相關單位 62 工程投標 3 投標準備工作 3 投標書的編制 3 開標、中標與簽訂施工承包合同 43 施工總布置、總進度和完成的主要工程量 5 施工總布置 ………………………………………………………… 5 施工總進度 7 工程完成的情況 114 主要施工方法 16 16 19 涵管橋工程施工方案 28 機井及配套工程施工方案………………………………………… 32 季節(jié)性施工措施 455 工程質量管理 46 質量保證體系及實施情況……………………………………… 46 質量事故及處理 51 工程施工質量自檢 55 單位工程的質量評定情況 556 施工安全管理 56 安全生產(chǎn)目標 56 安全生產(chǎn)管理機構 56 安全管理措施 537 文明施工與環(huán)境保護 55 文明施工 55 環(huán)境保護 568 價款結算與財務管理 58 價款結算 58 財務管理 589 經(jīng)驗與建議 59 經(jīng)驗 59 建議 5910 附件 63 施工管理機構設置及主要工作人員情況 63 65……………………………………………………651 工程概況 地理位置及施工范圍該工程位于潁州區(qū)王店鎮(zhèn)高棚、劉新莊兩個行政村。 工程任務1φ100cm800cm涵管橋1座，1φ100cm600cm涵管橋6座，1φ60cm600cm涵管橋7座，機井及配套40眼，挖溝土方15000m179。 主要項目基本情況該工程招標工程量如下：1φ100cm800cm涵管橋1座，1φ100cm600cm涵管橋6座，1φ60cm600cm涵管橋7座，機井及配套40眼，挖溝土方15000m179。，計劃工期60天。 場區(qū)水文氣象條件本工程地處于暖溫帶，暖溫帶半濕性季風氣候。季風明顯，氣候溫和，光照充足，四季分明，雨量適中?！?℃，多年平均無霜期220天左右。,年降雨集中在69月,占全年降雨量的60%左右, 69月為主汛期,最高水位一般出現(xiàn)在78月；12月—次年3月為枯水期；最低水位多出現(xiàn)在12月。 工程等別及特點 工程特點綜合分析本工程招標文件，認為本工程有如下特點：⑴ 時間緊、任務重根據(jù)招標文件的要求，本工程竣工時間為2010年6月20日，合同工期前必須完工，及時發(fā)揮效益，所以優(yōu)化施工方案是整個工程施工進度的關鍵。⑵ 施工環(huán)境與協(xié)調因本工程工期較短，所以施工環(huán)境的協(xié)調工作顯得更為重要。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境是工程施工順利進行的保障。所以我方在施工過程中積極協(xié)助建設單位做好征地工作及與地方關系的協(xié)調，加強自身隊伍的管理和素質教育，積極協(xié)調好與地方的關系，減少施工干擾。保證了施工中各項工作的順利開展。 工程建設相關單位項目法人：阜陽市潁州區(qū)水務局設計單位：阜陽市水利規(guī)劃設計院施工單位: 阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責任公司監(jiān)理單位：安徽省阜陽市聚星水利工程建設監(jiān)理中心運行管理單位：阜陽市潁州區(qū)王店鎮(zhèn)高棚、劉新莊行政村2 工程投標 投標準備工作我公司于2010年3月19日參加了阜陽市宏泰造價師事務所舉行的招標發(fā)標會，購買招標文件并查勘現(xiàn)場。根據(jù)工程招標文件、設計圖紙要求及工程現(xiàn)場情況，組建了以公司經(jīng)理親自主管的阜陽市潁州區(qū)抗旱示范項目實施方案（潁州區(qū)王店鎮(zhèn)2009年井灌工程）投標組織機構，抽調各科(室)及有標書編制經(jīng)驗的工程、質檢、財務、計劃、安全等專業(yè)技術人員組成投標書編制小組，對工程現(xiàn)場與交通、水、電、氣象及周邊環(huán)境等條件進行詳細的調查、分析，通過市場調查掌握最新的材料信息價格，收集投標書編制過程中所需的所有資料，為投標書編制做好前期準備工作。 投標書的編制 投標報價書編制的原則及依據(jù)根據(jù)招標文件、設計圖紙及相關的行業(yè)技術規(guī)范、標準和現(xiàn)場踏勘資料，定額采用2002年《全國水利建筑工程預算定額》（上、下冊）、2008年《安徽省水利水電建筑工程預算補充定額》、2002年《全國水利工程施工機械臺時費定額》、1999年《全國水利水電設備安裝工程預算定額》、2002年《全國水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》、2008年《安徽省水利水電工程設計概（估）算編制規(guī)定》及相應的費用定額。工程現(xiàn)場情況及甲方要求，招標文件要求及施工組織設計方案。主要材料預算價格采用2010年《阜陽工程造價信息》第2期建材市場信息價格計算。投標文件的編制安全響應了招標文件的要求，工期安排合理，組織措施得當，投標文件完整，規(guī)范。 施工組織設計編制的原則及依據(jù)⑴ 招標文件、設計圖紙、技術文件、現(xiàn)場踏勘資料；⑵ 嚴格執(zhí)行國家基建程序和有關技術標準、規(guī)范規(guī)程的規(guī)定；⑶ 滿足業(yè)主對工程工期、質量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求；⑷ 統(tǒng)籌安排、綜合平衡，妥善協(xié)調各分部分項工程，充分利用工作面、機械設備連續(xù)均衡施工；⑸ 采用先進施工工藝、施工技術，制定科學施工方案，提高技術效益和經(jīng)濟效益；⑹ 公司以往類似的工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有的施工能力。 開標、中標與簽訂施工承包合同按招標文件要求，我公司于2010年4月7日上午9：00時將密封完好的投標書送到了阜陽天上人間大酒店6樓會議室，同時參加了在此舉行的招標開標會，經(jīng)過投標委員會對所有投標文件的檢查、評比及答辯等嚴格而細致的考核，我單位最終總分第一被確定為中標單位，于2010年4月14日收到業(yè)主的中標通知書，2010年4月19日同業(yè)主簽訂了《施工承包合同》。3 施工總布置、總進度和完成的主要工程量 布置原則本工程施工總平面布置根據(jù)施工工作的內容,其布置原則以滿足本工程需要又符合創(chuàng)建文明建設工地為前提,充分利用現(xiàn)在對外交通等自然條件,綜合考慮施工方案工期、造價等因素,因地制宜 ,有利施工,方便生活,安全可靠,經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū),供電供水、停車等?，F(xiàn)依據(jù)施工內容把具體布置分述如下： 項目部的布置辦公室及管理用房：是指施工人員辦公所用住房。計劃面積60m2。生活用房：是指工程施工過程中管理人員的住宿用房，計劃120m2。 生活區(qū)布置（1）項目部辦公室:計劃3間，占地面積：60m2。（2）試驗室:是指為滿足本工程質量檢測而在施工現(xiàn)場所做試驗而建的臨時設施，計劃1間，占地面積：15m2。（3）宿舍:是指施工過程中管理人員及施工人員的住宿用房，擬使用雙層床，計劃6間，其中管理人員2間，施工人員4間，占地面積：120m2。（4）食堂:是指為管理及施工人員而設立的飲食機構，計劃2間，其中管理人員1間，施工人員1間，占地面積：40m2 生產(chǎn)區(qū)布置（1）砂石料場:用于砼、砂漿等拌合物所用砂、石原材料的堆放，計劃每座涵管橋占地面積60m2。（2）水泥倉庫：用于砼、砂漿等拌合物所用水泥的貯存，計劃占地面積20m2。（3）攪拌臺及蓄水池：計劃占地面積15m2。（4）配電房:為工程施工提供電源，計劃占地面積10m2。（5）鋼木加工廠：用于模板及鋼筋的制作及堆放，占地面積60m2。（6）其他臨時設施每座橋涵占地面積：20m2。 施工用水、電及附屬設施設置生產(chǎn)用水:就近使用溝河內無污染的可以使用的水。生活用水:就地打井取用。本工程用電擬采用自發(fā)電，配30kw及20kw發(fā)電機組計3臺套。施工現(xiàn)場供電線路采用三相五線制，每處下火均布設漏電保護器，并做到一機一閘，兩級保護，線路布置嚴格按照施工用電規(guī)程進行，并配備專職電工，確保用電安全。 施工通訊為保障工程施工期間相互之間的聯(lián)絡，項目部管理人員每人配一部移動電話，以保障聯(lián)系方便快捷。本工程施工交通十分便利，各種施工材料通過陸運、水運可直達工地。 施工總進度 施工總進度計劃根據(jù)工程施工的工期、任務、難度，結合施工部位項目及相對獨立性等情況，找到關鍵線路，控制關鍵工期，擬定施工總進度計劃，確保工程按計劃工期完成，保證了工程在汛期的正常運行。在施工過程中，為確保工程按期完工，采取如下保證措施： 組織保證(1) 總公司參與工程施工與管理，并將本合同工程列為總公司2010年度重點項目。在簽訂施工合同的同時，全面落實各類進場人員及施工機械，加強與現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理部及地方政府的聯(lián)系和協(xié)調，進行各項臨時設施的修建工作和技術準備工作。(2) 總公司經(jīng)理親自掛帥，協(xié)調后方保障系統(tǒng)，一切為本合同工程讓路，協(xié)調公司各職能部門與本合同工程項目部之間的關系，確保工程順利完工。(3) 在工程項目部的統(tǒng)一布置和指揮下，認真做好本合同工程的施工規(guī)劃，編制詳細的施工組織設計，并根據(jù)施工組織設計的安排，分輕重緩急對勞動力、機具設備、周轉材料等實行統(tǒng)一周密的內部調配，確保工期控制性項目及重點難點工程的施工，兼顧一般，保證工程施工的順利進行。(4) 項目部成立本合同工程工期預控小組，項目經(jīng)理親自抓，對施工計劃、設備配置、施工技術、外部環(huán)境等進行預測，做好超前決策，使各項工期目標始終處于受控狀態(tài)。(5) 工期預控小組每周召開一次施工進度工作例會，及時掌握施工進度狀態(tài)，討論制定為保證按計劃施工應采取的切實可行的措施。(6) 在工程指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，項目經(jīng)理部認真做好本工程施工安排工作，分輕重緩急，對勞動力、機具設備、周轉性材料實施周密的調配，保證重點和難點，兼顧一般，保證工程施工順利進行，由工地計劃處負責具體工作的落實。 資金保證(1) 公司對本合同工程款?？顚Ｓ?，就近開戶，大力支持本合同工程的實施，使工程有充分的資金保證。(2) 全部安排近兩年內購置的性能狀態(tài)良好的施工機械及設備進場，并做好施工機械的維護保養(yǎng)工作，使施工機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)，提高了機械化作業(yè)能力，保證了施工的順利進行。(3) 從公司內部勞務市場擇優(yōu)選用進場施工隊伍，統(tǒng)一調度指揮。針對本項目施工特點，根據(jù)施工方案配備所需的人、機、物；同時，總公司充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調的優(yōu)勢，在最短的時間內對工地或業(yè)主監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、機、物提出的要求協(xié)調調度到位。(4) 施工環(huán)境保證：項目部委派專人在業(yè)主統(tǒng)一領導協(xié)調下，積極處理好與地方的關系。加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，將干擾減少到最低程度。 技術保證(1) 做好施工圖紙會審和每道工序技術交底工作，編制施工階段詳細具體的分部分項工程施工組織設計，在施工總進度預控下，編排細化的分部分項工程進度計劃，使本工程各細化項目處于時間控制當中。組織施工技術人員認真研究施工圖技術文件、相關規(guī)范，使每一位技術人員對本工程具體實施方案有明確的指導思想，做到心中有數(shù)。(2) 優(yōu)化施工方案，加強科學管理。項目經(jīng)理根據(jù)施工總體規(guī)劃，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工進度計劃，各施工班組認真按月施工進度計劃的要求，制定詳細的日施工清單，一日一碰頭。根據(jù)日施工清單的執(zhí)行情況，每周召開一次生產(chǎn)調度例會，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結經(jīng)驗，并落實解決問題的辦法，以加大月進度計劃執(zhí)行和修訂的力度，切實做到以日保旬，以旬保月，以月保季，最終確保本合同工程按期完成。(3) 流水作業(yè)，分段施工。合理劃分流水段，認真分析計算流水步距等參數(shù)，確保各施工工序連續(xù)有序地開展。(4) 以質量促進度，以安全保工期。嚴格按設計圖紙、施工技術規(guī)范、安全施工條例及招標文件要求組織施工，工程開工前，項目部組織進場施工技術人員認真學習技術條文、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好技術交底及安全交底工作。施工中推行全面質量管理，杜絕質量事故以避免工程返工，確保產(chǎn)品一次交驗合格，搞好安全防護工作，使本合同工程始終控制在緊張、有序的狀態(tài)下進行施工。(5) 根據(jù)本工程情況，制訂一套切實可行的質量工期獎懲制度，嚴格貫徹執(zhí)行。根據(jù)各班組完成任務情況，獎優(yōu)罰劣，起表彰先進、鞭策后進的作用。對施工質量較好能夠保證工期或工期提前的班組實行獎勵，反之進行罰款，獎罰額度控制在班組長工資總額50%以內。 施工協(xié)調保證(1)總公司委派一名副經(jīng)理進行協(xié)調，負責對本工程施工人員、設備、材料等工程施工資源安排落實進場施工。項目部積極輔助業(yè)主做好本工程施工協(xié)調，在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調下全身心投入本工程施工。(2)項目部成立由項目經(jīng)理為組長的施工協(xié)調工作小組,統(tǒng)一協(xié)調本工程施工過程中的各項矛盾,將潛在的矛盾消除在萌芽狀態(tài)，對已經(jīng)發(fā)生的在最短的時間內解決。(3)項目部設置專項資金用于施工協(xié)調工作開支，保證所有施工協(xié)調工作中有充足的資金保證。(4)加強與業(yè)主、監(jiān)理特別是施工范圍內行政機構、當?shù)厝罕婇g的溝通與了解，建立互信互利的良好關系。 施工管理保證任何項目在建設過程中，只有投入而沒有良好有效的管理是無法實現(xiàn)預期施工進度的。針對本工程:(1) 在總公司的統(tǒng)一領導下建立完善的施工管理體系，制定嚴格的施工管理制度，按制度及規(guī)程進行施工。(2) 合理安排施工資源，優(yōu)化組合，有序流動。特別是對施工機械的分組編排。(3) 施工質量是保證工程施工進度的前提，嚴格按照設計及施工規(guī)范要求精心組織施工，嚴格按照我方承諾的施工質量管理目標、方法、程序管理本工程施工質量，確保分項工程驗收一次通過，避免因返工等因素延誤施工。(4) 安全施工永遠是工程建設的主題，確保安全無事故是我們不變的承諾。施工現(xiàn)場設置專職安全管理員，確保安全施工，不能因為安全問題延誤施工。 施工總進度表分部工程名稱