執(zhí)行力的考核與評估(已修改)
2025-04-21 11:47 本頁面
【正文】 . . . .個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能力。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱！ 溝通是前提。 這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1。 目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2。 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3。 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào)是手段。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋是保障。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！ 責(zé)任是關(guān)鍵。 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。 決心是基石。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵讓合適的人做合適的事制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力講究實(shí)績、注重實(shí)效，獎罰分明強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”通過授權(quán)深化執(zhí)行力優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)沒有好的激勵機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒有實(shí)際行動，哪有執(zhí)行力細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的失敗把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐有效的執(zhí)行力是企
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