集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)管理咨詢(xún)(已修改)
2025-04-21 08:31 本頁(yè)面
【正文】 n金蝶咨詢(xún)金蝶咨詢(xún)以“為集團(tuán)企業(yè)總部提升管理，創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”為使命，基于金蝶對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式的多年研究和60萬(wàn)家客戶(hù)管理服務(wù)的豐厚積累，向集團(tuán)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、差異化、一體化的咨詢(xún)服務(wù)以及高端管理培訓(xùn)。 金蝶咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括：集團(tuán)管控咨詢(xún)、集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)、集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)、IT規(guī)劃咨詢(xún)。一、集團(tuán)企業(yè)管控咨詢(xún)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管控模式和組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化管控流程，為集團(tuán)企業(yè)建立完善的管控體系。服務(wù)內(nèi)容集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化； 集團(tuán)企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)； 集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的功能定位、權(quán)責(zé)分工、管控流程與制度管理價(jià)值完善和規(guī)范集團(tuán)企業(yè)三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）的運(yùn)作，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)； 明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、下屬企業(yè)的監(jiān)控，提升總部管理的輸出； 明確各層級(jí)、部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，使管控模式和組織結(jié)構(gòu)能更有效的支持戰(zhàn)略，提升組織運(yùn)作效率； 充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。二、集團(tuán)企業(yè)人
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