【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度1-----------------------作者：-----------------------日期：傳真、書信來往和簽訂合同制度(1)接傳真后了解其內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求處理的具體方式。(2)回復(fù)傳真時，要注意檢查電文，特別是報價傳真，一定要審核價格是否準(zhǔn)確，以防止出現(xiàn)錯漏。(3)回復(fù)傳真后，凡要求訂房并需
2025-04-09 07:58
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總3-----------------------作者：-----------------------日期：影印文件申請單編號:申請部門:年月日文件名稱原稿頁數(shù)影印份數(shù)計費備注A3(張)
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】酒店管理之顧客管理3-----------------------作者：-----------------------日期：顧客抱怨處理報告表年月日抱怨受理日年月日上午（下午）時分抱怨受理方式或地點
2025-04-09 07:51
【總結(jié)】國際酒店集團管理典范3-----------------------作者：-----------------------日期：全球飯店集團的巨無霸——雅高集團（Accor）----總部設(shè)在巴黎的雅高集團成立于1967年，是全球著名的飯店集團，其雛形是1947年成立于法國的第一家“老沃特爾”飯店；后以該品牌為基礎(chǔ)，開展連鎖經(jīng)營；1974年，引
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】編號：201164審定成績：先鋒軟件學(xué)院2014屆畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：酒店管理系統(tǒng)學(xué)生姓名：鐘華專
2025-04-12 08:58
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述3-----------------------作者：-----------------------日期：客房用品報告表項目工作車存貨房號房號房號房號房號房號房號房號交回數(shù)目
【總結(jié)】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述3-----------------------作者：-----------------------日期：歌舞廳服務(wù)質(zhì)量檢查評分表(總分100分)檢查項目和內(nèi)容規(guī)定得分實際得分完全達(dá)標(biāo)個別不足基本達(dá)標(biāo)合格以下15（1）舞臺設(shè)置符合要求。3（2）
2025-06-18 01:25
【總結(jié)】國際酒店管理的培訓(xùn)資料3-----------------------作者：-----------------------日期：全球飯店集團的巨無霸——雅高集團（Accor）----總部設(shè)在巴黎的雅高集團成立于1967年，是全球著名的飯店集團，其雛形是1947年成立于法國的第一家“老沃特爾”飯店；后以該品牌為基礎(chǔ)，開展連鎖經(jīng)營；1974年，
【總結(jié)】考勤管理制度為員工能明確工作和休息時間，明確考勤部門的工作范圍、職責(zé)，保障工作效率，特制定本管理制度。除高級管理人員和特殊職位以外，其他所有員工應(yīng)按本考勤制度執(zhí)行（一）工作時長公司實行定時工作制。執(zhí)行定時工作制的員工，每周五個工作日，即周一至周五上班，周六、周日休息；每日工作八小時，每周平均工作時間為40小時。（二）出勤時間上班時間8：15，中午休息12：00至1
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】（1）取樣注意安全。（2）取樣必須攜帶有關(guān)取樣器、透明塑料樣品袋、記號筆等工具。（3）樣品之采取應(yīng)力求隨機、廣泛、以期具有代表性。（4）抽取樣品不可太少，盡量減少誤差，并且留樣以備檢查。（5）若每批原料數(shù)量太大，應(yīng)酌予分批并分別取樣。（6）應(yīng)視供應(yīng)商及運送者的信譽，實際的品質(zhì)及運送狀況彈性調(diào)整抽樣次數(shù)。（7）抽樣過程中應(yīng)用眼觀、手抓、鼻嗅等感官檢查品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)品
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】公司中生存奧秘詼諧解說職場動物一欄表 狗：所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會脫穎而出的員工，但數(shù)量稀少?！ ∫芭＃撼Ｒ姷囊环N員工，能力強，但運氣糟透了，多半下場不妙?！ 『偅航器锛樵p，讓所有狗都頭痛的員工?！ ”控i：主管不是太欣賞，但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工?！ 〈荔H或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運氣比野牛還要糟糕?！ 〈题虺赭耗芰Σ蛔悖悟}滿腹，職場最不受歡迎
2025-04-15 01:44
【總結(jié)】君豪大酒店管理有限公司江灣壹號酒店F.O管理實務(wù)1目錄CATALOGUE第一章前廳部組織結(jié)構(gòu)圖ORGANIZATIONCHART··············
2025-08-21 08:23
【總結(jié)】北京道自然酒店管理有限公司管理制度序 號：EO-P/P-05-001部 門：娛樂部 簽發(fā)：娛樂部經(jīng)理起草日期：某年4月21日生效日期：某年4月28日 批準(zhǔn)：主題：桑拿部經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了進(jìn)一步加強內(nèi)部文件的統(tǒng)一管理和歸類。內(nèi)容：一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)本部門各項工作的正
2025-04-17 08:41
【總結(jié)】1/163上海柏申建筑有限公司企業(yè)管理制度發(fā)行日期：二〇〇九年一月1/163第一篇：總則.........................................................................................................9項目管理組織原則.......
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】四、財務(wù)盤點制度第一條目的為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性，盤點事務(wù)處理有所遵循，并加強管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務(wù)盤點：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。(三)財產(chǎn)盤點：系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點而言。1、固定
2025-04-07 22:11
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