【正文】 附件美的空調事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部二OO二年十月24 / 26目 錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程 制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3制造本部（電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6制造本部（蕪湖電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9制造本部（蕪湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11制造本部（商用空調公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財務系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部招聘計劃（補員）各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施招聘計劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果） 各職能部內部跨模塊調動 調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部—— 股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經理審批——人力資源部備案（秦雪珊） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊） （15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊） 注：產假由職能模塊經理審批，人力資源部備案。解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經理審批1中層干部任命 職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1普通員工個人外出培訓 職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經理——人力資源總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓方案——人力資源部總監(jiān)審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批）1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（職能部總監(jiān)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理 ——提交管委會 1員工績效考核 人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經理）按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以職能部為單位下達）——各職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經理分配激勵獎勵——各職能模塊將考核結果及激勵獎金分配表經職能部總監(jiān)審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊——各職能模塊經理填寫工資獎金分配表經職能部總監(jiān)審核后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部匯總后打印報表經人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經理——各職能模塊經理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部） 各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經理審批——人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部 人力資源管理流程——制造本部專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長/車間主任申報——人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經理審核——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報分廠/車間申報——人力資源部審批工人錄用審批 分廠廠長/車間主任——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）轉正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）制造本部內部跨部門調動 調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內跨單位調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團內部調動 調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心） ——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 1請假 （3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部備案（謝紅）。工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。產假由職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）專業(yè)人員：職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經理審批工人：職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國堅）1中層干部任命 制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案1中層干部調薪 制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調薪 各部門提案——制造本部總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 主管部長——制造本部總經理——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業(yè)部總經理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批）干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考