糯東煤礦三級考核細(xì)則(已修改)
2025-04-21 05:44 本頁面
【正文】 防突隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”考核細(xì)則為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“三大理念、六大做法”，實(shí)施安全精細(xì)化管理，以消除隱患堵漏洞，反“三違”、反事故為手段，強(qiáng)化設(shè)備檢修確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，結(jié)合我防突隊(duì)實(shí)際情況，特制定本考核細(xì)則。一、隊(duì)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：周建新副組長：王貴剛成 員：鄒本剛 羅勤偉 陳優(yōu)良 胡云根 胡峻瑋 陳棟梁 常林鎖 鄭雪君 顏定生二、崗位職責(zé)及責(zé)任劃分區(qū)隊(duì)職責(zé)劃分周建新：主管隊(duì)長，負(fù)責(zé)全面工作及絞車管理。王貴剛：負(fù)責(zé)我隊(duì)生產(chǎn)工作。陳優(yōu)良：負(fù)責(zé)機(jī)修班。羅勤偉：負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)。胡俊偉：負(fù)責(zé)瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)，排版的吊掛，資料整理。鄒本剛：負(fù)責(zé)圖紙，統(tǒng)管技術(shù)。常林鎖：負(fù)責(zé)瓦斯管路的安裝、抽放，封孔。陳棟梁：負(fù)責(zé)雙基考核、安全培訓(xùn)。鄭雪君：負(fù)責(zé)工資核算以及材料管理管理。顏定生：負(fù)責(zé)材料管理。以上隊(duì)干所負(fù)責(zé)的范圍包括人員管理打分記分。另外月底正職對副職及所有員工進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果納入到當(dāng)月工資進(jìn)行結(jié)算。班組職責(zé)劃分沈正偉、蔡洪清：七、五點(diǎn)班長對封孔、接抽放管的安全管理負(fù)責(zé)；金波、孫權(quán)、趙現(xiàn)貴、洪清朝：分別對檢修的安全檢修負(fù)責(zé)；張洪、周建華、田友富：分別為打鉆班早、中、夜三班班長對生產(chǎn)班成員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組長輔助班長把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。按照“雙基”考核的要求，具體考核實(shí)施辦法如下：三、考核范圍：區(qū)隊(duì)的正職、副職、技術(shù)員、班長、組長、特殊工種及所有員工，都納入此考核范圍。四、考核的一般要求：每天下井要認(rèn)真執(zhí)行本崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)能力：考核班組完成安全任務(wù)的情況。安全意識：考核區(qū)隊(duì)的副職、工長、班組長、特殊工種和地面各工種有無“三違”和當(dāng)班的安全、查隱患情況。行為規(guī)范：做職工思想工作情況，執(zhí)行命令、落實(shí)上級要求及工作量完成情況。五、具體考核辦法與分配方案：（一）、區(qū)隊(duì)對隊(duì)長的考核防突隊(duì)隊(duì)長的月工資收入按全隊(duì)在冊工人人均崗效計(jì)件工資收入倍數(shù)計(jì)發(fā)，按下表計(jì)算：區(qū) 隊(duì)倍數(shù)合計(jì)項(xiàng) 目 比 例任務(wù)量完成情況安 全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)機(jī)電事故率指令性計(jì)劃勞動紀(jì)律隊(duì) 長2副隊(duì)長1．6安全方面必須杜絕重傷及以上事故，輕傷在公司規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，否則該部分掛鉤工資為零。防突隊(duì)隊(duì)的工程質(zhì)量根據(jù)相關(guān)管理部門（通防部、安檢部）考核結(jié)果執(zhí)行，具體考核辦法由相關(guān)管理部門另行下文規(guī)定。文明生產(chǎn)，，兩處不合格時(shí)掛鉤工作為零。機(jī)電設(shè)備事故率，固定設(shè)備為1%，移動設(shè)備為2%，事故率超過規(guī)定時(shí)，%。同時(shí)當(dāng)機(jī)電事故影響時(shí)間超過計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間時(shí)，每超過計(jì)劃時(shí)間的5%，當(dāng)月完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不考核機(jī)電事故影響時(shí)間。（）必須按時(shí)完成礦安排的各項(xiàng)指令性計(jì)劃，否則該項(xiàng)掛鉤工資為零，以調(diào)度室考核為依
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