【總結(jié)】房地產(chǎn)日常管理與銷售經(jīng)典售樓部案場管理與制度目錄第一部分、組織架構(gòu)及剛位職責(zé)第一節(jié)、銷售部組織架構(gòu)第二節(jié)、主要崗位職責(zé)第二部分、案場管理制度第一節(jié)、日常管理制度一、工作守則二、考勤管理制度三、項(xiàng)目例會(huì)制度四、業(yè)務(wù)管理規(guī)范五、禮儀行為規(guī)范六、業(yè)績分配制
2025-05-01 00:38
【總結(jié)】銷售部各項(xiàng)管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)--------------------------------------
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】薛口家園售樓部培訓(xùn)制度?每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排;?培訓(xùn)期間7日之內(nèi),不得以任何理由請(qǐng)假、遲到或早退,不得以任何理由逃避體能訓(xùn)練;?著裝應(yīng)大方、得體、干凈、整潔、不得穿奇裝異服、不得濃妝艷抹;?不得抽煙、酗酒、聊天、聚眾鬧事;?見到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事要問好,同事間可稱呼其名字,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要稱呼其職務(wù);?對(duì)待同事要熱情、真誠,遇到困難要互相幫助,每個(gè)人都要具
2025-04-07 07:27
【總結(jié)】成交簽約管理制度第一章總則第1條為規(guī)范樓盤銷售的成交簽約管理,切實(shí)維護(hù)公司與客戶的合法權(quán)益,特制定本制度。第2條本制度適用于售樓部的成交簽約管理業(yè)務(wù)。第二章認(rèn)購書第3條認(rèn)購書是客戶認(rèn)購我
2025-01-12 03:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓部顯示系統(tǒng)解決方案第25頁共25頁目錄一術(shù)語和定義 4 4智慧展廳 4物聯(lián)網(wǎng) 4云計(jì)算 5二智慧系統(tǒng)概況 5智慧系統(tǒng) 53D全息體感互動(dòng)技術(shù) 5 6智慧系統(tǒng)發(fā)展背景 6
2025-04-28 22:32
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。一、部門及崗位職責(zé)1、經(jīng)營部職責(zé)及架
2025-08-04 15:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓部年度工作計(jì)劃報(bào)告房地產(chǎn)售樓部年度工作計(jì)劃報(bào)告工作計(jì)劃是完成工作任務(wù)的重要保障。我們常??吹接行﹩T工整天無所事事,要問他們是否真的沒事可做了,事情都完成了嗎?答案應(yīng)該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃,總覺得有千頭萬緒的事情要做,但就是不知道從何下手,久而久之事情越積越多,就更加束手無策了。下面是職場范文網(wǎng)小編為您
2025-03-02 01:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案全集25-----------------------作者:-----------------------日期:房產(chǎn)商應(yīng)細(xì)分消費(fèi)市場如今,幾乎已經(jīng)沒有房地產(chǎn)開發(fā)商不承認(rèn):房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,機(jī)會(huì)越來越少,能喝一口“湯”已屬不易,想吃一塊“肉”那得有“大本事”———這是事實(shí),但機(jī)會(huì)并不是一點(diǎn)沒有,就看開發(fā)商是不是真正了解
2025-04-23 03:29
【總結(jié)】目錄第一章、各部門職能分解2一、辦公室職能分解2二、人力資源部職能分解2三、財(cái)務(wù)部職能分解2四、推廣部職能分解2五、工程部職能分解2六、市場部職能分解2七、預(yù)算審計(jì)部職能分解2八、開發(fā)部職能分解2九、設(shè)計(jì)部職能分解2十、采購部職能分解2十一、客戶服務(wù)部職能分解2十二、銷售部職能分解2第二章、各部門崗位設(shè)置與人員分
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓部工作計(jì)劃范文三篇房地產(chǎn)售樓部工作計(jì)劃范文三篇工作計(jì)劃是完成工作任務(wù)的重要保障。我們常??吹接行﹩T工整天無所事事,要問他們是否真的沒事可做了,事情都完成了嗎?答案應(yīng)該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃,總覺得有千頭萬緒的事情要做,但就是不知道從何下手,久而久之事情越積越多,就更加束手無策了。下面是職場范文網(wǎng)小編為您
2025-03-08 11:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)日常管理與銷售房地產(chǎn)日常管理與銷售經(jīng)典售樓部案場管理與制度目錄第一部分、組織架構(gòu)及剛位職責(zé)第一節(jié)、銷售部組織架構(gòu)第二節(jié)、主要崗位職責(zé)第二部分、案場管理制度第一節(jié)、日常管理制度一、工作守則二、考勤管理制度三、項(xiàng)目例會(huì)制度四
2025-04-28 08:26
【總結(jié)】----售樓部管理全套文件匯編(試行版)目錄一、部門及崗位職責(zé)1、營銷部職責(zé)及架構(gòu)2、銷售處職責(zé)和架構(gòu)3、營銷部經(jīng)理的崗位職責(zé)4、銷售主管的崗位職責(zé)5、辦證主管的崗位職責(zé)6、售樓員的崗位職責(zé)二、制度或規(guī)則1、售樓員基本要求2、售樓員業(yè)務(wù)守則3、售樓員的義務(wù)
2025-05-23 19:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊匯集25-----------------------作者:-----------------------日期:江南新苑項(xiàng)目簡介幻燈演示文稿旁白指引內(nèi)容?地理位置?目前周邊公建配套?小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)特色?住宅單體設(shè)計(jì)特色和環(huán)境設(shè)計(jì)特色?
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長辦公
2025-05-16 04:47
【總結(jié)】公司各組織、部門職能組織、部門主要職能股東會(huì)---決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。---審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。---審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方式,決算方案。---審議批準(zhǔn)公司的利潤方案和彌補(bǔ)虧損方案。---決定公司債券的發(fā)行。---決定公司增加或減少注冊資本。---對(duì)公司的合并,分立、解散和清算作出決議。---選舉或罷免董事會(huì)成員和監(jiān)事
2025-04-15 12:54