某大型公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則(已修改)
2025-04-21 00:55 本頁面
【正文】 A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標： 1．公平、公正、科學、合理。 2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。 二、考核方法 考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。 每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。 月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。 銷售中心每月月底結束上個月考核，并把月考核結果通報給各分公司總經(jīng)理。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經(jīng)理進行綜合評估。 對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分公司總經(jīng)理月考核細則 第一部分：考核內(nèi)容 銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 經(jīng)營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。 銷售激勵指標：月回款額排名與變動情況、減少應收款、責任事故、資產(chǎn)流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。 第二部分：銷售指標考核（70分） 1．銷售計劃的下達 ?、伲N售中心市場部根據(jù)銷售總目標對分公司上報計劃（銷售回款額、品種計劃數(shù)）進行修正并下達給各分公司。 ?、冢捎谠阡N售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，分公司可以在每月的15日20日之間上報銷售計劃的調整報告，經(jīng)銷售中心批準后，按調整后的計劃進行考核。 2．
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