某公司培訓管理制度匯編(已修改)
2025-04-21 00:28 本頁面
【正文】 培訓管理制度 培訓目的為實現(xiàn)個性化服務、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學習型組織與智能型企業(yè)的目標，為強化服務意識、弘揚專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學習態(tài)度、優(yōu)化思維模式，特制定本培訓制度。 培訓內容：崗位技能的要求、智聯(lián)操作手冊、個人操作手冊、總部的通知與文件等:管理理論知識：企業(yè)文化、管理理論與實踐：名言名家名傳：案例分析、管理實踐：了解公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；了解公司的組織架構和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；試用期必修課程為：第一月：海爾中國造；第二月：突出重圍；第三個月：激情燃燒的歲月 主 管 層 經理層 戰(zhàn)略培訓 戰(zhàn)術培訓 基 層 員 工 技能培訓 培訓職責總部人力部：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負責公司培訓體系的建立與完善，制定合理的培訓計劃，支持分公司培訓工作的開展，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。部門經理、分公司經理：是其所在系統(tǒng)的培訓第一負責人，負責其所在系統(tǒng)培訓需求的分析、培訓計劃的制定與課程的開發(fā)。分公司人力資源人員：負責培訓的組織與實施，培訓檔案的建立與培訓信息的反饋。 培訓流程4．1內部培訓4．1．1各分公司、各部門于每月20日向員工下發(fā)《培訓需求調查表》，了解員工的培訓需求。4．1．2各分公司與各部門的負責人根據(jù)公司的發(fā)展要求和工作的需要制定《月度培訓計劃》，并于每月25日前將匯總的《培訓需求調查表》和《月度培訓計劃》以郵件形式上報總部人力部。4．1．3培訓的主講人或培訓講師按培訓計劃的要求組織培訓講義的編寫，填寫《培訓講義計劃書》，培訓的講義在培訓后由人力資源部歸檔。4．1．4每次培訓后2 天內由負責人填報培訓記錄，培訓記錄包括《培訓檔案表》《培訓時間統(tǒng)計表》以及根據(jù)培訓講師要求的《培訓反饋表》和相應培訓所需的作業(yè)討論等。培訓記錄的方式由各分公司根據(jù)實際工作的要求自行制定解決辦法，要求如有文字材料需進行歸檔保管，《培訓檔案》在OA上填報；《培訓時間統(tǒng)計表》每月三日前以郵件形式上報總部人力部；4．1．5各分公司與各部門可根據(jù)總部人力的計劃與實際工作的需要，及時地調整培訓計劃。4．2外部培訓4．2．1各分公司、部門推薦有關人員到外參加學習，均需填寫《外培審批表》，經分公司負責人簽字后報總部人力部審核、總經理審批后方可執(zhí)行。4．
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