技術(shù)崗位薪酬制度(已修改)
2025-04-20 23:22 本頁(yè)面
【正文】 第一節(jié) 總則第一條 目的為適應(yīng)公司以業(yè)績(jī)、能力和崗位為導(dǎo)向的員工薪酬管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，特制定本辦法。第二條 薪酬分配的原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括崗位工資制、崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。第五條 適用范圍本制度適用于公司除董事會(huì)任命的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。第二節(jié)薪酬總額第六條 公司對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）的增長(zhǎng)應(yīng)控制在上年度薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）的10%以內(nèi)，獎(jiǎng)金總額的增長(zhǎng)比例不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年效益的增長(zhǎng)比例。第七條 根據(jù)公司本地區(qū)企業(yè)和機(jī)電行業(yè)的薪資水平，結(jié)合本公司的歷史收入水平，同時(shí)考慮公司的人才戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略決定的薪酬總量、結(jié)構(gòu)等影響因素，制定薪酬政策。第八條 人力資源部應(yīng)在每年年底，根據(jù)公司上年度的薪酬總額，做出下一年度薪酬預(yù)算。第三節(jié)薪酬元素第九條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包括下列元素：崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利。一、崗位工資：依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，確定薪等薪級(jí)；二、工齡工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，公司工齡滿一年的員工均可享受工齡工資；三、績(jī)效工資：根據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定，每月發(fā)放；四、獎(jiǎng)金：根據(jù)公司整體績(jī)效和員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。包括：半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他特殊獎(jiǎng)金；五、福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、房租補(bǔ)帖、司機(jī)補(bǔ)帖、午餐補(bǔ)帖等。第十條 崗位工資在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定公司職類(lèi)職等系統(tǒng)。新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，根據(jù)崗位的實(shí)際情況相應(yīng)植入（見(jiàn)附件一）。根據(jù)對(duì)同行業(yè)及武漢市工資水平的調(diào)查，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定出公司各薪等和薪級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)（見(jiàn)附件二）。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)值n%1．根據(jù)崗位的不同，n的取值不同。2．第一年固定薪點(diǎn)值為1，第二年以后將根據(jù)公司的效益、武漢地區(qū)和行業(yè)的薪資水平等因素調(diào)整固定薪點(diǎn)值的大小。第十一條 工齡工資員工的工齡工資隨著公司工齡的增加而逐年增加。公司工齡每增加一年，工齡工資增加20元。工齡工資每月實(shí)際發(fā)放1/2，另1/2成立個(gè)人工齡賬戶，每五年支付一次。員工未到五年因個(gè)人原因離職的，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額的60%；員工因公司經(jīng)營(yíng)需要提前離開(kāi)公司的，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額的100%。第十二條 績(jī)效工資實(shí)行月績(jī)效考核的部門(mén)員工，根據(jù)相應(yīng)的月績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)放月績(jī)效工資。第十三條 半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金公司每半年對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)公司的效益，發(fā)放半年（年終）獎(jiǎng)金。第十四條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：一．創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平
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