【正文】 項目安全生產(chǎn)管理制度濱州市瑞府居住區(qū)二期項目部2 / 56目　　　　錄第一章：施工項目安全生產(chǎn)管理制度 .....................................41．安全生產(chǎn)目標管規(guī)定 ............................................41．安全目標管理制度 ..............................................5附一：經(jīng)濟承包中項目部的安全生產(chǎn)指標 ..............................7附二：濱州市瑞府居住區(qū)二期安全生產(chǎn)組織機 8 附三：項目部施工安全管理網(wǎng)絡圖 ....................................91．安全技術措施編制制度 .........................................101．4 安全生產(chǎn)教育制度 ..............................................111． 4． 1新工人進場安全三級教育制度 ...............................111． 4． 變更工種的安全教育制度 ..................................131． 4． 日常性安全教育制度 ......................................131．安全生產(chǎn)檢查制度 .............................................161．項目部安全檢查制度 ...........................................181．傷亡事故管理制度 .............................................201．班前安全生產(chǎn)活動制度 .........................................281．安全技術交底制度 .............................................281．特種作業(yè)人員持證上崗制度 ....................................291．1現(xiàn)場機械使用管理制度 ........................................291．1腳手架專項管理制度 ..........................................301．1模板工程專項管理制度 ........................................311．1臨時施工用電管理制度 ........................................321．1相關安全規(guī)定 ................................................331． 15． 施工十項安全技術措施 ...................................331． 15． “三寶、四口 ”防護規(guī)定 ..................................341． 15． 安全十大禁令 ...........................................351． 15． 施工安全 “十要 ”.......................................361． 15． 施工現(xiàn)場十不準 .........................................371． 15． 施工安全紀律 ...........................................371． 15． 鋼筋工質安生產(chǎn)守則 .....................................381． 15． 泥工質安生產(chǎn)守則 .......................................391． 15． 木工質安生產(chǎn)守則 .......................................391． 15． 配電箱規(guī)則 ............................................401． 15． 1施工電梯操作 “十不開 ”...............................401． 15． 1施工電梯駕駛 “五要五不要 ”............................41第二章：施工項目文明施工管理制度 ....................................422．文明施工現(xiàn)場規(guī)定 .............................................422．公司安全防火制度 .............................................432．物業(yè)安全防火制度 .............................................452．項目部安全防火制度 ...........................................463 / 562．項目部生活區(qū)防火制度 .........................................492．項目部安全保衛(wèi)管理制度 .......................................502．值班門衛(wèi)管理制度 .............................................512．施工現(xiàn)場來訪登記制度 .........................................512．職工宿舍住宿管理制度 .........................................522．施工項目衛(wèi)生管理制度 ........................................532．1防塵、防噪聲控制措施 ........................................544 / 56第一章：施工項目安全生產(chǎn)管理制度1． 安全生產(chǎn)目標管規(guī)定1. 安全生產(chǎn)目標的制定與分解 公司安全生產(chǎn)目標的制定與分解 公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標，與公司的年度安全生產(chǎn)工作計劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標主要包括事故控制的檢查評分目標。 公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標和各下屬單位的實際情況，把目標分解到各下屬單位。2. 工程項目安全生產(chǎn)目標的制定和分解 項目部在開工前，要制定本項目的安全生產(chǎn)目標。 項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。 項目部要把本項目的安全生產(chǎn)目標分解到各作業(yè)班組和相關管理人員。3. 安全生產(chǎn)目標完成情況的考核 公司根據(jù)《效益工資考核辦法》及其附件《安全生產(chǎn)文明施工考核辦法》 ，每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標完成情況，并將考核結果與效益工資掛鉤。 公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負責人簽訂的5 / 56《“雙文明”承包合同》 ，對各單位的承包人進行年度考核，考核結果與經(jīng)濟掛鉤。 各單位、各項目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實際情況制定本單位的安全生產(chǎn)目標考核辦法，并報公司備案。1． 安全目標管理制度安全目標管理是實現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司安全目標管理根據(jù)公司的實際情況，確定出工作的主要內容有：安全管理目標工作計劃、工作分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。安全目標管理以項目部為單位進行：1． 企業(yè)安全管理目標：“安全第一，預防為主”是安全生產(chǎn)的工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關規(guī)范和文件，安全生產(chǎn)管理目標為：在統(tǒng)計期內無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大設備事故，輕傷事故控制率控制在 3‰以內，施工現(xiàn)場文明施工評分在 85 分以上。2． 安全工作計劃：（1） 安全工作計劃的內容包括設備設施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀況的改善，安全培訓及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項目。（2） 企業(yè)應根據(jù)安全生產(chǎn)責任制等管理制度，明確各項工作計劃項目的招待部門、完成時間以及相應的保證措施。3． 安全目標的分解：（1） 根據(jù)內部機構設置安全生產(chǎn)責任制和工作計劃，安全將目6 / 56標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計劃落實到崗位和人員。（2） 項目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各項安全工作，保證計劃的完整和持續(xù)實施。（3） 各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實施情況、工作進度，及時研究解決目標和工作計劃招待過程中存在的問題。4． 安全目標檢查落實和考核：（1） 項目部應以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組，針對所制定的安全工作計劃的落實情況開展跟蹤檢查和指導。（2） 安全檢查小組應根據(jù)不同時期安全重點采取定期或不定期的方式開展具體的監(jiān)督檢查。（3） 對于項目部內各班組（部門）安全工作的進展情況及時檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，以書面形式收集匯總。5． 安全目標管理工作反饋、分析處理：（1） 檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應及時匯總上報公司安全管理部門。（2） 公司安全管理部和項目部根據(jù)反饋的情況進行綜合分析，對工作計劃實施過程中存在的問題提出有針對性的改進措施，并重新調整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進行分析、實施。（3） 有效的安全管理運行機制，就是通過不斷的檢查、落實、反饋、分析來不斷調整完善安全工作計劃和安全措施，從而形成安全7 / 56管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。附一：經(jīng)濟承包中項目部的安全生產(chǎn)指標根據(jù)公司項目目標管理規(guī)定，項目部安全目標必須達到：1． 傷亡事故控制目標：無死亡、無重傷、無中毒、無火災、無坍塌、無重大設備事故。2．輕傷事故頻率控制目標： 輕傷事故頻率控制在 2‰以下。3．安全管理目標： ①管理人員持證上崗率達 100%；②人員入場三級安全教育率達 100%；③特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%；④機械設備完成好率達 95%；安全目標管理達優(yōu)良，安全達標檢查評分在 80分以上。1． 文明施工目標：文明施工管理目標達優(yōu)良，文明施工檢查評分在 85分以上。每年年底或工程竣工驗收后此標準考核，符合上述標準按工程總價 2‰作為各級管理人員獎金。其中任意一條達不到標準，該項目部各級管理人員工資下浮 5%，取消年底各項獎金，并根據(jù)責任大小另行處罰。8 / 56公司安全領導小組附二：濱州市瑞府居住區(qū)二期安全生產(chǎn)組織機構財務部各分包技術部室工程部質量部機電部專業(yè)分包辦公室9 / 56附三：項目部施工安全管理網(wǎng)絡圖（施工安全管理體系）安 全 生 產(chǎn) 責 任 人 ： 王 承 濤 安 全 直 接 責 任 人 ： 張 思 見安 全 負 責 ： 項 目 全 體 管 理 人 員鋼筋班責任人：陳廣金機修班責任人：劉金平架子班責任人：李美山水電班責任人：劉瓦德砼工班責任人：張以無木工班責任人：