勞動(dòng)定額管理程序培訓(xùn)(已修改)
2025-04-20 13:54 本頁面
【正文】 25 / 25勞動(dòng)定額管理程序 1. 目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2. 適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。前者稱為“時(shí)間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。:是運(yùn)用方法研究和時(shí)間研究的技術(shù),對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，力求以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡可能多的工作成果的一項(xiàng)工程技術(shù)。3. 3勞動(dòng)定額水平:,由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動(dòng)組織水平所決定的。4. 職責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作實(shí)行兩級管理。集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作，在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動(dòng)定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。、行業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定額。、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品勞動(dòng)量；統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況，勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。、評價(jià)下屬各單位開展工作研究工作及勞動(dòng)定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗(yàn)交流。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。，制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額。；并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表。、評價(jià)基層勞動(dòng)定額原始記錄。、全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。,組織公司所屬各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定額及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。；統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況；并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表。、評價(jià)下屬各單位開展研究工作,勞動(dòng)定額管理工作。組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展經(jīng)驗(yàn)交流5. 工作程序與要求,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動(dòng)定額,將《勞動(dòng)定額清單》、《勞動(dòng)定額清單零件目錄表》報(bào)制集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時(shí)?！毒C合路線》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書》及伸報(bào)單位技術(shù)發(fā)展部門提供的工藝(工序)卡等相關(guān)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、技術(shù)部門調(diào)查、審核新產(chǎn)品勞動(dòng)定額。,審批新產(chǎn)品勞動(dòng)定額為臨時(shí)定額,使用期為本至高無上個(gè)月。,并使用新產(chǎn)品勞動(dòng)定額(臨時(shí)定額)。、工藝穩(wěn)定后,由伸報(bào)單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重新組織制定勞動(dòng)定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理。 (注:,子公司下屬單位制定勞動(dòng)定額呈報(bào)子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)制造部備案)、子公司根據(jù)勞動(dòng)定額完成工時(shí)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總成《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《維修人
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