企業(yè)各部門工作職掌說明(已修改)
2025-04-20 11:16 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839各部門工作執(zhí)掌1 工務(wù)部工作職掌11 部門工作職掌1 公司設(shè)備管理（新增、異動、報(bào)廢等）辦法的制定、執(zhí)行和修訂；2 公司設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)辦法的制定、執(zhí)行和修訂；3 公司設(shè)備部分固定資產(chǎn)臺帳的建立和維護(hù)；4 公司年、月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的訂定和監(jiān)督實(shí)施；5 公司水、電等能源的日常管理和節(jié)能工作的開展；6 設(shè)備保養(yǎng)和添置的年度預(yù)算的編制；7 年度費(fèi)用、用人計(jì)劃和教育訓(xùn)練計(jì)劃的編制及實(shí)施；8 外部強(qiáng)制性安檢工作的計(jì)劃編制和監(jiān)督實(shí)施；9 設(shè)備資料和日常保養(yǎng)資料的匯總、分析；10部門人員考核和績效管理。12 各課工作職掌121 公用課：1 設(shè)備點(diǎn)檢和操作的SOP編制和實(shí)施；2 公用設(shè)備的年、月度保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施；3 水、電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和節(jié)能方案的提出；4 設(shè)備的維修和缺陷改善；5 新設(shè)備的安裝和配合調(diào)試；6 日常點(diǎn)檢的施行和報(bào)表分析；122 吊具課：1 各類吊裝設(shè)備的SOP的編制和監(jiān)督實(shí)施；2 吊裝設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃的編制；3 吊裝設(shè)備的故障維修和缺陷改善；4 新設(shè)備的安裝和配合調(diào)試；5 吊裝設(shè)備日常點(diǎn)檢的施行和改善；123 運(yùn)輸課：1 運(yùn)輸調(diào)度管理（自有/委外、專運(yùn)/配載）；2 運(yùn)輸作業(yè)管理（貨物保險(xiǎn)、運(yùn)輸跟蹤、效率統(tǒng)計(jì)）；3 車輛管理車輛維修、保險(xiǎn)、事故、油料的管理；4 運(yùn)輸費(fèi)用管理；5 按年度擬定之目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，降低運(yùn)輸成本。124 備品課：1 備品年度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和追蹤；2 備品的日常請購和出入庫作業(yè)；3 備品的安全存量及臺帳的建立與修正；4 備品的定期盤點(diǎn)和庫存管理；5 備品定期請購計(jì)劃之制定、追蹤與管控；2 商務(wù)部工作職掌21部門工作職掌1 銷售預(yù)測及策略、計(jì)劃之?dāng)M定與執(zhí)行。2 價(jià)格策略之?dāng)M定與執(zhí)行。3 國內(nèi)、外市場開拓及新客戶開發(fā)。4 客戶報(bào)價(jià)及訂單處理作業(yè)。5 客戶授信管理作業(yè)。6 運(yùn)銷相關(guān)事宜之安排協(xié)調(diào)。7 客訴及售后服務(wù)處理作業(yè)。8 客戶退貨之安排退回事宜。9 應(yīng)收帳款管理及收款、押匯作業(yè)。10 媒體廣告刊登及各項(xiàng)促銷推廣活動之規(guī)劃執(zhí)行。11 市場信息之收集、調(diào)查、分析與提供。12 各項(xiàng)營銷管理報(bào)表之制作、分析與提報(bào)。13 部門預(yù)算之編列、控管及差異分析。14 配合并協(xié)助內(nèi)部控制制度自行評估作業(yè)。22 各課工作職掌221 文件課：1 并根據(jù)業(yè)務(wù)往來狀況進(jìn)行等級評定，設(shè)
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