互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理須知(已修改)
2025-04-20 08:05 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/項目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項目之時，應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。我把整個項目分為4個主要階段：第一階段 啟動 項目正式開始之前的一段時間第二階段 計劃 一旦項目工作組開始啟動第三階段 執(zhí)行/控制 一旦項目正式開始第四階段 結(jié)束 結(jié)束工作我已經(jīng)試圖在每一階段定義一些關(guān)鍵問題。本文檔中某些頁面中的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。這些頁可以用來定義和估計項目范圍，也可以為過程報告提供相應(yīng)清單。本文檔旨在呈現(xiàn)一個仔細思考的開端，它應(yīng)被視為每一個區(qū)域都使用的邏輯開始點。根據(jù)每一項目的具體特征，應(yīng)該每一次都已全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對。應(yīng)該以這樣的態(tài)度對待每一個項目。項目開始清單1. 該項目任務(wù),需要和良機已經(jīng)定義了么？回答：2. 該項目任務(wù)和戰(zhàn)略計劃或者綱要性任務(wù)有關(guān)么？回答：3. 初步的功能和要求明確了么？回答：4. 有沒有一個初步的時間進度表，該表包含預(yù)期開始時間？回答：5. 對于整個項目的成本，有沒有一個大概的總體估計？回答：6. 對于下一個階段的成本，有沒有估計？回答：7. 有沒有做過初步的風(fēng)險評估？有沒有考慮過該評估的基礎(chǔ)？回答：8. 對于該項目，有沒有做過初步項目環(huán)境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9. 對于該項目，需不需要任何合約協(xié)議？回答：10. 該項目應(yīng)該進入計劃階段么？回答：第一階段啟動項目任何一個項目開始之前，都一定要明確目標(biāo)，理解項目范圍，還要搞清參與項目的人力情況。此外，還要明白該項目的成本以及該項目能為公司帶來的利益。如果組織內(nèi)大多數(shù)你的項目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。你需要：步驟一：明確項目范圍步驟二：明確項目目標(biāo)——準備好項目目標(biāo)綜述記?。捍蠖鄶?shù)成功的項目之所以能夠成功是因為：i.） 你的個人動力和信心使得項目能夠成功ii.） 高層管理層的支持——你必須得到他們的支持，并使他們參與其中iii.） 團隊動力——確保你能夠得到下面中的任一項a) 挑選合適的人參見你的計劃（如果你有的選擇的話）b) 適當(dāng)?shù)販蕚湟恍┤瞬牛ㄒ苑滥悴荒軇偃危﹊v.） 明確的目標(biāo)——通常情
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