互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨特的人力資源管理(已修改)
2025-04-20 07:43 本頁面
【正文】 . .. . ..互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨特的人力資源管理20140723人力資源分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點創(chuàng)新和變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永恒的主題無論是在互聯(lián)網(wǎng)技術本身的發(fā)展前景方面，還是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和運營管理方面，都沒有前人的經(jīng)驗和教訓可以借鑒，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠企業(yè)的領導團隊自身持續(xù)不斷地摸索和創(chuàng)新，這不僅是體現(xiàn)在對技術前景的預測，更重要的是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場運作方式及商業(yè)模式的創(chuàng)新。在2007年，互聯(lián)網(wǎng)就有不少新的市場運作熱點，巨人網(wǎng)游登陸美國資本市場，阿里巴巴的香港高調上市，網(wǎng)游、電子商務、B2B、B2C等等都是互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉形成新的產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的趨勢經(jīng)過10幾年的發(fā)展證明，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)本身是很難實現(xiàn)商業(yè)價值的，互聯(lián)網(wǎng)必須與其他行業(yè)相結合，創(chuàng)造出一些全新的產(chǎn)品或服務，才能挖掘出潛在的市場機會，獲得豐厚的經(jīng)濟回報。例如互聯(lián)網(wǎng)與游戲結合創(chuàng)造出網(wǎng)絡游戲服務，與地圖結合創(chuàng)造出本地生活服務信息搜索，與服裝銷售結合誕生的網(wǎng)上服裝店等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構、崗位設置及崗位職責將隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標及商業(yè)運作模式經(jīng)常性地調整而頻繁地調整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對柔性、靈活的組織，包括部門及崗位設置、職責等?，F(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在崗位工作內容變化較快的部門內部，以團隊或小組為單位完成某一項工作，不再設置固定的崗位，也不再規(guī)定某個人的固定工作內容?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要營造凝聚力強的組織文化氛圍，同時倡導靈活性、適應性的文化。正因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到并明確企業(yè)始終追求的目標是什么，堅持的原則是什么，持續(xù)強化員工對企業(yè)基本價值觀的認同。否則，將導致整個組織的成員在發(fā)展道路上失去目標而感到迷茫、人心渙散并造成大規(guī)模的人員流失。一個公司的企業(yè)文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻，但是優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動力。搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)這樣評價搜狐的企業(yè)文化，“搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對人員需求差異較大。在互聯(lián)網(wǎng)技術高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領導者已經(jīng)不再是單純的技
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