項(xiàng)目施工管理流程(已修改)
2025-04-20 07:14 本頁面
【正文】 施工管理流程目 錄一、目的二、施工組成部分三、工程驗(yàn)收四、技術(shù)培訓(xùn)五、工程質(zhì)保 一、目的v 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)v 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，v 完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。v 完成項(xiàng)目安全目標(biāo)v 為了更好的完成施工項(xiàng)目 二、施工組成部分v 項(xiàng)目工程管理由施工前準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目施工中、調(diào)試檢測(cè)三部分組成。v 根據(jù)施工圖紙、預(yù)算、合同和URS能夠更深入的了解整個(gè)項(xiàng)目v 開工程準(zhǔn)備會(huì)，提出問題（）v 技術(shù)交底文件、與甲方設(shè)計(jì)院確定最終技術(shù)交底文件v 根據(jù)技術(shù)交底文件，我方需提出自己的施工技術(shù)交底文件v 提出安全交底文件v 開二次工程準(zhǔn)備會(huì)，來確保以上工作是否完成。v 根據(jù)工期要求，我方提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程總計(jì)劃提出材料計(jì)劃，并按其執(zhí)行。v 施工組織設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)是否準(zhǔn)備完畢（另附施工組織設(shè)計(jì)）v 工程開工之前，確認(rèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整）現(xiàn)場(chǎng)加工條件v 開工報(bào)告（需甲方確認(rèn)開工報(bào)告單），如開工報(bào)告單內(nèi)容中有需要甲方解決的問題，需解決。v 進(jìn)場(chǎng)后在訂貨前需要向甲方遞交主材樣品，對(duì)其外觀、規(guī)格尺寸、形式是否滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，待甲方確認(rèn)樣品合格后，封樣，在按照樣品廠家質(zhì)量訂購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；如預(yù)算中樣品不符合甲方要求，甲方要更換廠家，需下簽證單，最后進(jìn)入決算。以此來確保工程質(zhì)量，另附材料報(bào)驗(yàn)單、簽證單。v 開始施工嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制點(diǎn)表執(zhí)
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