質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制度(已修改)
2025-04-20 04:20 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系一、組織保證體系項目部建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、材料采購保管員及班組長組成，與質(zhì)量責(zé)任制要結(jié)合，研究解決質(zhì)量通病的方法，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助施工員制定工程質(zhì)量目標(biāo)和實際目標(biāo)，具體技術(shù)組織措施，組織質(zhì)量會議和技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行全面質(zhì)量目標(biāo)會議和分析活動。項目經(jīng)理是項目工程的負(fù)責(zé)者，施工員的主要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的生產(chǎn)全過程的施工管理，施工集中指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)落實在分部、分項、檢驗批中。班組質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，基層的檢驗批工程質(zhì)量落實在班組工序管理和民主管理上，貫徹執(zhí)行班組質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班級檢驗批工程自控、自檢工作，并填寫質(zhì)量自檢表。二、控制管理工作的保證體系制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo)計劃，并不斷將計劃付諸于實踐，如確認(rèn)偏離計劃，應(yīng)及時采取措施和行動，確保計劃起到指導(dǎo)作用。以質(zhì)量責(zé)任制來衡量、明確各專業(yè)職能部門的職責(zé)和關(guān)系，充分發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)職能。切實抓好目標(biāo)控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等各環(huán)節(jié)的工作，將動態(tài)控制的這一有限過程升級到操作無限管理中。充分利用控制的前饋控制原理和反饋控制原理，并實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，以產(chǎn)生最佳的控制效果。實施綜合控制，不僅要采取有效的技術(shù)措施，還要采取有效的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和法律（合同）措施以及其它方面的措施。三、政治思想保證體系樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨和“求實創(chuàng)新，精益求精”的精神。針對部分職工產(chǎn)生的重實物數(shù)量，輕工程質(zhì)量的思想，采取相應(yīng)措施，解決憂慮，使職工增強(qiáng)“創(chuàng)精品工程”的思想。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，特別注重“應(yīng)知應(yīng)會”等基礎(chǔ)實際功能的培訓(xùn)。在職工政治輪訓(xùn)中，要進(jìn)行全面質(zhì)量管理的基本教育。四、現(xiàn)場施工保證體系㈠、施工準(zhǔn)備階段制定以生產(chǎn)計劃為主體，工程質(zhì)量為核心，經(jīng)濟(jì)效益為目的，技術(shù)組織措施為保證的項目綜合計劃。加強(qiáng)圖紙會審，消除圖紙差錯，對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計，提出修改建議，防止因設(shè)計原因可能產(chǎn)生的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的質(zhì)量缺陷。編制技術(shù)先行，工期合理和工程質(zhì)量合格的技術(shù)規(guī)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)施工，以保證按質(zhì)如期交工。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，除了對砌體用料、混凝土試件等成品、半成品的材質(zhì)檢測驗收把關(guān)外，還須加強(qiáng)對原材料的進(jìn)場檢驗、試驗。㈡、施工過程中的質(zhì)量保證體系在施工過程中做好施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工。推行樣板制，先砌一堵墻，先做一塊地坪，先粉一間房等，然后組織實樣交底。建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，對工序交接進(jìn)行簽證，質(zhì)量不合格者拒簽，并向工長等負(fù)責(zé)人反映，待糾正返工合格后，方可驗收簽字。質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，班組自檢、交接檢，特別是對質(zhì)量通病、質(zhì)量波動大的工種、工序、關(guān)鍵工序，要會同施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員一起檢查交接。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量分析活動，通過對工程質(zhì)量形成過程的各道工序進(jìn)行全面分析，對關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立管理點(diǎn)，其原則是：⑴根據(jù)工序的重要程序及對工程適用性有直接影響的關(guān)鍵部位；⑵對下道工序有較大影響的上道工序；⑶質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不合格品的工序；⑷對用戶反饋和過程中有返工的不合格工序；對于這些管理點(diǎn)，實施有效的動態(tài)控制，及時分析質(zhì)量波動原因，調(diào)整工藝，使質(zhì)量處于最佳狀態(tài)。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理，對作業(yè)班組、操作者掛牌，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任?，F(xiàn)場材料按施工順序合理進(jìn)場、堆放并實行“四檢”工作（即檢品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），施工機(jī)械實行“四定”（定人、機(jī)、指揮、保養(yǎng)），建立技術(shù)檔案和工藝裝備檔案。嚴(yán)格質(zhì)量制度，盡可能將質(zhì)量問題苗頭消滅在操作過程中，減少成品的質(zhì)量隱患。㈢、竣工使用過程的質(zhì)量保證體系：堅持高標(biāo)準(zhǔn)交付竣工。進(jìn)行用戶調(diào)查，通過定期召開用戶座談會，收集用戶對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并將信息綜合分析，制定措施，修訂工藝方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。建立回訪維修責(zé)任制。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1