試談華為公司股權(quán)分配政策(已修改)
2025-04-20 04:11 本頁(yè)面
【正文】 華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素可持續(xù)性貢獻(xiàn)職位價(jià)值工作能力對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： ● 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦 ● 對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 ● 對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓 ● 對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) ● 對(duì)企業(yè)文化的傳播職位價(jià)值● 職位重要性─ 對(duì)企業(yè)的影響度─ 管理跨度─ 人員類別● 職責(zé)
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