【正文】 40 / 40物業(yè)管理投標書范本目 錄第一章 前言…………………………………………………… 2第一節(jié) 概述…………………………………………………… 2第二節(jié) 釋義…………………………………………………… 3第三節(jié) 編制依據……………………………………………… 4第二章 投標函………………………………………………… 5第三章 企業(yè)綜合介紹………………………………………… 6第一節(jié) 公司簡介……………………………………………… 6第二節(jié) 公司架構……………………………………………… 8第三節(jié) 運作特點……………………………………………… 9第四章 管理文案及內容 …………………………………… 11第一節(jié) 物業(yè)管理整體設想及策劃 ………………………… 11第二節(jié) 采取的管理方式 …………………………………… 16第三節(jié) 管理機構及人員配備、培訓、管理 ……………… 28第四節(jié) 物業(yè)管理規(guī)章制度 ………………………………… 36第五節(jié) 日常物業(yè)管理的承諾 ……………………………… 48第六節(jié) 社區(qū)文化建設 ……………………………………… 50第七節(jié) 房屋及公共設施維修養(yǎng)護計劃 …………………… 54第五章 物業(yè)服務成本預算書 ……………………………… 59第六章 結束語 ……………………………………………… 64第七章 相關證書資料 ……………………………………… 65第一章 前 言第一節(jié) 概述我公司通過現場勘察，在充分理解“*****項目”規(guī)劃設計理念的基礎上，結合我公司18年來管理別墅、高層 、智能化小區(qū)、辦公樓、商場、科研樓等實際物業(yè)管理成熟經驗，以及在物業(yè)管理中有效實施的ISO9001國際質量體系的實踐，我公司成立了“*****項目”物業(yè)管理項目投標小組，編制本標書。如果我公司能在“*****項目”物業(yè)管理招標中勝出，我公司將嚴格按照投標書中承諾的服務內容和物業(yè)服務合同的約定，對“*****項目”實施專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理，為管理中心（ ）營造一個清潔、優(yōu)美、舒適、溫馨的生活環(huán)境，實現廣大管理中心對“*****項目”期許的物業(yè)管理效果。第二節(jié) 釋義在本標書中，以下名詞釋義為：管理中心：是指房屋的所有權人 ：泛指本物業(yè)的承租人和其他實際使用物業(yè)的人我公司：是指 建設單位：是指***管理中心本物業(yè)：是指“*****項目”小區(qū)第三節(jié) 編制依據l 國家及省市有關“物業(yè)管理”政策法規(guī)；l 建設部頒布的《全國物業(yè)管理示范 小區(qū)標準及評分細則》；l 《云南省物業(yè)管理規(guī)定》；l “*****項目”前期物業(yè)管理招標書。第二章 投 標 函 投 標 函致：***管理中心 貴公司“*****項目”前期物業(yè)管理招標書，我公司已詳細閱讀，根據招標書內容和要求及“*****項目”物業(yè)類型及實際情況，編制成《*****項目物業(yè)管理投標書》，現作如下承諾：l 我公司同意按***管理中心的要求和方式進行投標。l 如果我公司中標，同意招標書的內容作為物業(yè)服務合同的有效組成部分，與貴公司簽訂前期物業(yè)服務合同，并遵循執(zhí)行。l 我公司承諾按照招標人要求在 年 月 日前,組織專業(yè)人員進入現場配合開發(fā)商交房。 二OO六年二月十日第三章 企業(yè)綜合介紹公司架構總經理副總經理副總經理安全管理部清潔綠化部計劃財務部總經理辦公室工程技術部企業(yè)發(fā)展部人力資源部 深圳項目北京項目杭州項目上海項目昆明項目 運作特點我公司自88年從事物業(yè)管理以來，不斷摸索、大膽創(chuàng)新，總結出一套滿足物業(yè)管理行業(yè)特點并適合企業(yè)自身發(fā)展的運作模式，主要有以下幾個特點：一、員工持股、全員參與物業(yè)管理是勞動密集型行業(yè)，為充分調動員工的積極性、發(fā)揮員工的主人翁作用，我公司于1999年改制，員工持股占60％。員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展關系每個人的利益。我公司股權特點，有利于各項制度執(zhí)行力度和服務理念的貫徹。因為員工股東們明確，只有管理中心滿意、公司的良性發(fā)展，才有個人穩(wěn)定的收益。二、以人為本、利益共享企業(yè)的生存與發(fā)展，必須堅持以人為本，促進員工的價值觀與企業(yè)的價值觀統一。體現和發(fā)展人的有益作用是我公司企業(yè)管理的重要內容。公司內部建立利益共享平臺，讓全體員工共同分享企業(yè)發(fā)展成就，包括報酬、福利、分配機制、晉升機制、員工考核機制、員工培訓機制等，讓員工通過個人的努力，從企業(yè)發(fā)展中明確個人發(fā)展機會和發(fā)展空間，滿足員工成就感需求，讓員工分享到在一個規(guī)范企業(yè)就業(yè)的榮譽和安全。三、將培訓和學習貫穿于企業(yè)發(fā)展之中社會在快速發(fā)展，物業(yè)管理的法制環(huán)境不斷完善，管理中心對物業(yè)管理的專業(yè)化要求越來越高，企業(yè)員工綜合素質緊扣時代脈搏是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。公司針對員工所在崗位，制訂年度外派培訓、內部培訓計劃。公司還按計劃組織了以管理處為單位的各種興趣班，正確引導和豐富了安管隊員等基層員工的業(yè)余生活，為基層員工再就業(yè)以及晉升打基礎。四、完善制度、規(guī)范運作我公司在嚴格實施ISO9001:2000 標準基礎上要求做到：作業(yè)標準化 人才專業(yè)化 流程表格化 團隊人性化管理數據化 行動軍事化服務多元化 形象社會化五、培養(yǎng)專業(yè)管理隊伍、嚴格控制管理成本我公司從事物業(yè)管理18年來，先后培養(yǎng)了大批機電、土建、物業(yè)管理、園林綠化和行政管理人才，由于公司管理體制上的優(yōu)勢，管理層處于比較穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，專業(yè)人才隊伍不斷擴大，目前公司已有中高級職稱專業(yè)人員近70人。有了成熟的專業(yè)人才隊伍，使管理過程中的管理成本得到有效控制。第四章 管理文案及內容第一節(jié) 物業(yè)管理整體設想及策劃一、高標準、高水平的管理措施 市場定位：本物業(yè)環(huán)境優(yōu)雅，管理中心以事業(yè)成功者為主，具備優(yōu)質物業(yè)管理服務的高檔居住區(qū)基礎。 管理模式：以人為服務之本，不斷完善管理制度，實踐中開拓創(chuàng)新，以抓物業(yè)管理為基礎、促進精神文明建設。 形象定位：安全、舒適、文明、環(huán)保、便利。1) 安全：通過完善