深圳某地產(chǎn)集團(tuán)項目巡檢制度(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 全面質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號GFIGC6版 本 號1生效日期深圳公司項目巡檢制度 (蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起草人職 務(wù)日 期部門負(fù)責(zé)人職 務(wù)日 期ISO9000工作組職 務(wù)日 期起草部門主管副總簽發(fā)職 務(wù)工程總監(jiān)日 期起草部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)職 務(wù)營運(yùn)副總?cè)? 期17 / 18GCI－GC－6深圳公司項目巡檢制度1. 目的 通過對z集團(tuán)深圳公司各在建項目的巡視檢查，協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作。2. 范圍本制度適用于z集團(tuán)深圳（區(qū)域）公司所有在建項目的巡視檢查。3. 定義無。4. 職責(zé). 深圳公司工程總監(jiān)：u 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌項目巡檢工作；u 擔(dān)任巡檢小組組長或授權(quán)他人擔(dān)任巡檢小組組長；u 負(fù)責(zé)巡檢報告及整改方案的審批簽發(fā)。. 深圳公司項目管理中心：u 負(fù)責(zé)在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下組建項目巡檢小組成員；u 負(fù)責(zé)相關(guān)后勤組織的聯(lián)系工作；u 負(fù)責(zé)形成電子版巡檢報告；u 負(fù)責(zé)巡檢報告的備案與信息發(fā)布；u 負(fù)責(zé)在月度項目輪值會議作上月度巡檢工作匯報。. 深圳公司及各城市公司行政人事部：u 項目巡檢工作的后勤配合，如交通工具、工作餐的安排等。. 巡檢小組組長：u 負(fù)責(zé)巡檢小組成員的培訓(xùn)與分工；u 對當(dāng)次巡檢工作的巡檢質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；u 負(fù)責(zé)對項目巡檢所發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議；u 收集項目部反饋的問題、意見及建議；u 負(fù)責(zé)巡檢書面報告的現(xiàn)場填寫及簽字。. 巡檢小組成員u 負(fù)責(zé)對項目的具體巡視檢查工作；u 負(fù)責(zé)對項目巡檢所發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議；u 負(fù)責(zé)收集項目部反饋的問題、意見及建議。. 深圳公司各項目部：u 負(fù)責(zé)全面配合項目巡檢小組的巡視檢查工作；u 項目管理過程存在的問題、意見或建議的反饋；u 項目總經(jīng)理或主管工程副總對巡檢書面報告進(jìn)行簽字確認(rèn)；u 負(fù)責(zé)巡檢所發(fā)現(xiàn)問題的及時整改、落實。5. 規(guī)定. 巡檢頻率及時間規(guī)定 項目巡檢時間根據(jù)各項目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進(jìn)行巡視，如土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗收之前一周內(nèi)、裝修施工開始第一周內(nèi)、入伙前兩周左右等，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的巡檢時間可相對機(jī)動，視工程實際情況可再增設(shè)巡檢節(jié)點； 各項目必須保證每季度至少巡檢一次；
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