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正文內(nèi)容

施工質(zhì)量控制流程及要點交底(已修改)

2025-04-19 23:12 本頁面
 

【正文】 施工質(zhì)量控制流程及要點交底 編號:施工單位中鐵十六局集團(tuán)有限公司項目名稱天津地鐵10號線一期工程土建施工第13合同段分部工程交底部位日 期2016年7月8日交 底 內(nèi) 容為了進(jìn)一步明確各分項工程施工質(zhì)量控制步驟、控制要點及相關(guān)人員的管理分工,特編制分項工程質(zhì)量控制流程及要點圖表,要求各部門及相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行,同時根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化改進(jìn)、補(bǔ)充完善。在施工過程中,現(xiàn)場值班人員做好原始記錄,并同步收集好各工序的施工照片和錄像,每天將相關(guān)已完成資料轉(zhuǎn)工程部資料員保存,詳細(xì)內(nèi)容附后。55 / 551 質(zhì)量管理內(nèi)容、流程及要點 項目部工程質(zhì)量管理內(nèi)容施工階段控制因素施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容施工過程控制階段主要工作內(nèi)容分項工程中間驗收階段主要工作內(nèi)容單位工程或竣工驗收階段主要工作內(nèi)容人力辦公室負(fù)責(zé)報驗進(jìn)場項目管理人員、安質(zhì)部配合辦理九大員培訓(xùn)取證計劃部根據(jù)公司文件或組建架子隊(管理人員為項目員工,勞務(wù)采用分包);或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)工區(qū)長申請施工隊伍進(jìn)場,辦公室負(fù)責(zé)住宿分配登記安質(zhì)部和工區(qū)驗收施工隊人員資質(zhì)及數(shù)量,合格后報驗監(jiān)理安質(zhì)部建立勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬,安質(zhì)部、工程部組織崗前培訓(xùn)、教育、交底,總工組織全員三級技術(shù)交底辦公室負(fù)責(zé)項目管理人員變更辦理,安質(zhì)部配合辦補(bǔ)充理九大員、培訓(xùn)辦證安質(zhì)部負(fù)責(zé)在場勞務(wù)人員動態(tài)管理、更新記錄臺賬計劃部根據(jù)工程進(jìn)度組建其他架子隊或隊伍招標(biāo)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理,程序與使用準(zhǔn)備階段相同安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)教育安質(zhì)部根據(jù)考核辦法對管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行考核分項或者分部工程完工后,相應(yīng)架子隊或施工隊解散退場退場架子隊或班組勞務(wù)人員管理臺賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束,資料整理歸檔。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個階段的程序開始管理新組建架子隊或者工班組。單位工程完工或項目竣工后,相應(yīng)架子隊或工班組解散退場退場架子隊或班組勞務(wù)人員管理臺賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束,資料整理歸檔。機(jī)設(shè)工區(qū)長根據(jù)施組工期計劃提報機(jī)械設(shè)備進(jìn)場申請,材設(shè)部負(fù)責(zé)調(diào)配機(jī)設(shè)進(jìn)場(含自有、租賃、勞務(wù)自帶)材設(shè)部和工區(qū)驗收機(jī)械及操作人員,滿足合同要求后報驗監(jiān)理。材設(shè)部安排管理機(jī)械設(shè)備的人員,定人定責(zé)分管人員相關(guān)要求和制度,管控機(jī)械設(shè)備,做好維修保養(yǎng)記錄、運行記錄、動態(tài)臺賬等資料。安質(zhì)部向操作人員進(jìn)行安全交底,材設(shè)部做好定期安全檢查記錄。分項或者分部工程完工后,相應(yīng)機(jī)械設(shè)備退場,材設(shè)部做好退場記錄。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個階段的程序開始管理新進(jìn)場機(jī)械設(shè)備。單位工程完工或項目竣工后,相應(yīng)機(jī)械設(shè)備退場,材設(shè)部整理歸檔資料。材料工程部與計劃部計算核對圖紙工程量后,根據(jù)施組進(jìn)度計劃編制項目總物資需求計劃、年度物資需求計劃,并轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)、材設(shè)部。工區(qū)長監(jiān)督施工隊根據(jù)施組進(jìn)度計劃和總物資需求計劃,分解細(xì)化并提前1個月向工程部上報月度物資需要求計劃,工程復(fù)核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)材設(shè)部材設(shè)部按時進(jìn)場材料并向試驗室發(fā)試驗通知單,現(xiàn)場設(shè)待檢牌試驗室收到通知單后立即組織原材取樣和送檢;有工藝試驗要求的必須同時取樣送檢工藝試驗原材檢驗、工藝試驗等合格報告出具后試驗室復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)材設(shè)部,材設(shè)部通知工區(qū)可以下料施工并設(shè)置已檢合格標(biāo)識牌有試成槽、試樁要求的工程,工程部根據(jù)施組進(jìn)度計劃需提前1個月編制試樁方案和交底,工區(qū)組織試樁,試驗室負(fù)責(zé)相關(guān)取樣試驗工作試驗室與保障部每周核對進(jìn)料臺賬和試驗臺賬,以防出現(xiàn)遺漏等問題。工程部、計劃部按單位、分部、分項工程分類匯總工程量并存檔,工區(qū)按月提前上報物資計劃、工程部復(fù)核材設(shè)部存檔各種物資需要求計劃和采購計劃,按時分期進(jìn)場材料,及時發(fā)出試驗通知單;工區(qū)必須按計劃提前向試驗室發(fā)混凝土旁站通知單、材料過程抽檢通知單等,以便試驗室能及時現(xiàn)場取樣試驗室必須根據(jù)施組進(jìn)度計劃、試驗計劃、試驗通知單、混凝土旁站通知單、材料過程抽檢通知單等完成各種配比復(fù)試、原材檢驗、工藝試驗、過程試驗抽檢、混凝土試件制作等工作。材設(shè)部需設(shè)材料分管人員,督查現(xiàn)場材料碼放、標(biāo)示標(biāo)牌,整理各種臺賬、定期盤點、定期節(jié)超分析,定期與試驗室核對臺賬,定人定責(zé)。工區(qū)是材料現(xiàn)場管理和使用的責(zé)任主體,必須積極主動向各部室聯(lián)系,督促各項工作進(jìn)度,以保證現(xiàn)場進(jìn)度總工定期組織對試驗室、材設(shè)部和安質(zhì)部對材料質(zhì)量管理方面的檢查分項或者分部工程完工后,材設(shè)部和工區(qū)、工程部及時進(jìn)行最終盤點和節(jié)超分析 各工區(qū)及時通知工程部組織分項工程完工檢驗,包括地連墻強(qiáng)度、完整性檢驗,鉆孔樁強(qiáng)度和完整性檢驗、旋噴樁攪拌樁強(qiáng)度和完整性檢驗、主體結(jié)構(gòu)外觀強(qiáng)度及碳化檢驗等,具體根據(jù)驗標(biāo)要求執(zhí)行。完工檢驗工區(qū)以檢查申請單的方式通知工程部,工程部組織試驗、測量、質(zhì)檢人員參加。各部室整理各種資料,歸檔保存單位工程完工后,材設(shè)部和工區(qū)、工程部及時進(jìn)行最終盤點和節(jié)超分析 整理各種資料,歸檔保存方法(圖紙、規(guī)范、方案等)總工組織編制施工組織設(shè)計并向全員交底,工程部向各工區(qū)、各部室轉(zhuǎn)發(fā)總體施工計劃,各部室必須按總體計劃超前策劃各自工作。各部室各工區(qū)均需根據(jù)崗位職責(zé),復(fù)印圖紙、掌握圖紙內(nèi)容各部室各工區(qū)均需深入學(xué)習(xí)配發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)單位管理文件,必須完全掌握各自工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各部室根據(jù)崗位職責(zé)不同,結(jié)合項目部各項制度,各自對應(yīng)編制方案、計劃、交底、操作規(guī)程等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。工程部、試驗室、各工區(qū)必須完全掌握各種驗標(biāo)和文件要求,確保工作符合標(biāo)準(zhǔn),堅決杜絕偷、減、懶、省、少、缺等違規(guī)行為出現(xiàn)。工程部根據(jù)進(jìn)度提前完成各項圖紙交底、方案、交底、檢驗資料、工作事項通知單等辦公室及
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