施工管理試卷xxxx(已修改)
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【正文】 2011年二級建造師考試施工管理真題及答案來源：考試大【相信自己,掌握未來,考試大值得信賴!】2011年6月28日 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）?！ ．項目投資目標(biāo) B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計成本目標(biāo) 某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令?！ ．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合?！ ．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu) 建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008），投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（ ）?！ ．規(guī)費 B．利潤 C．管理費 D．直接工程費 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）?！ ．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ） A．業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2003】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（ ） A．人工費 B．材料費 C．臨時設(shè)施費 D．施工機(jī)械使用費 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的（ ）?！ ．人工費 B．施工機(jī)械使用費 C．現(xiàn)場管理費 D．企業(yè)管理費 某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（ ）萬元?！ ． B．24 C． D．1關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。 A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額 B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成 C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性 D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制 1關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ） A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量 B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示 C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān) 1已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（ ）m??！ ．47 B．51 C．56 D．70 1施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）?！ ．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算 C．投標(biāo)報價 D．項目經(jīng)理的責(zé)任成本 1編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定?！ ．施工準(zhǔn)備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進(jìn)度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）?！ ．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值 1運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 1下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）?！ ．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 1項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！ ．企業(yè)董事長 B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 下列施工風(fēng)險管理
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