摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)(已修改)
2025-04-19 23:10 本頁(yè)面
【正文】 摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的調(diào)查和對(duì)比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。 關(guān)鍵詞：精益管理 煙草行業(yè) 應(yīng)用 國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局李克明副局長(zhǎng)在行業(yè)企管會(huì)上提出了五個(gè)精益：導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的工作要求，由此指明了煙草行業(yè)在傳統(tǒng)ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上新的發(fā)展方向。煙草行業(yè)將全面實(shí)踐“五個(gè)精益”的指導(dǎo)思想，努力達(dá)成煙草精益綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)。 一、煙草行業(yè)現(xiàn)狀 煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理體制，負(fù)責(zé)特定區(qū)域的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙經(jīng)營(yíng)和煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作。在目標(biāo)任務(wù)相對(duì)明確的前提下，認(rèn)真落實(shí)“兩保持、三提高”要求，大力實(shí)施“四大工程”，著力夯實(shí)“四個(gè)基礎(chǔ)”，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，狠抓企業(yè)管理工作，推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。 一些發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的煙草公司為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步研究整合管理方法，優(yōu)化配置管理資源，按照國(guó)家局“管理創(chuàng)一流”要求，已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)國(guó)家局下發(fā)的《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，實(shí)施精益綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目。 二、精益管理的應(yīng)用探討 根據(jù)煙草行業(yè)自身的管理現(xiàn)狀和國(guó)家局的要求，現(xiàn)就精益理念在煙草行業(yè)中的應(yīng)用做如下探討： 一是將質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理和精益管理進(jìn)行整合，全面梳理管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息和管理體系文件、職能流程、規(guī)章制度等，進(jìn)行深入分析，評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確尋找改進(jìn)空間。按照行業(yè)《煙草商業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系 構(gòu)成與要
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