小指標(biāo)核算在電廠中的應(yīng)用(已修改)
2025-04-19 23:07 本頁面
【正文】 小指標(biāo)核算在電廠中的應(yīng)用一、背景分析 隨著電力工業(yè)市場化步伐的加快，信息技術(shù)在電力工業(yè)過程控制和經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越大的作用，電力信息化成為推進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展的重要因素。如何在電力改革的新形勢下立于不敗之地，如何及時(shí)、深入地了解企業(yè)電力生產(chǎn)的運(yùn)營狀況，了解電力市場經(jīng)濟(jì)的變革動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地作出決策和響應(yīng)，這是電力生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者們所要考慮的主要問題。 全國現(xiàn)有上千家大大小小的火電廠（包括熱電廠），隨著“網(wǎng)廠分開，競價(jià)上網(wǎng)”市場運(yùn)行模式的進(jìn)一步落實(shí)，這些企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的組織機(jī)構(gòu)和管理體制建設(shè)，采取各種有效措施節(jié)能降耗，降低電力生產(chǎn)成本，才能使自己在市場競爭中處于有利地位。小指標(biāo)核算就是這樣一項(xiàng)非常重要的管理措施。小指標(biāo)管理是根據(jù)電力工業(yè)的特點(diǎn)，將國家下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)煤耗，廠用電率等大的計(jì)劃指標(biāo)，按工種、設(shè)備、崗位層層分解成具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，井將其落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，定期檢查與評比的一種管理辦法。它可以提高每位員工節(jié)能降耗的責(zé)任感，形成全員抓節(jié)約、比節(jié)約的氛圍?！ ⌒≈笜?biāo)定值的高低及其完成的好壞，直接反映運(yùn)行人員的技術(shù)水平和管理水平。各電廠應(yīng)按最合理的運(yùn)行工況制訂在各種運(yùn)行條件下的運(yùn)行小指標(biāo)定額，做為運(yùn)行人員操作的依據(jù)，保證全廠有最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。除專業(yè)人員必須
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