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園林綠化公司管理制度匯編(已修改)

2025-04-19 23:05 本頁面
 

【正文】 ****管理制度匯編咸陽****綠化有限公司二〇一三年九月42 / 44目 錄……………………………………………………………1****組織架構(gòu)…………………………………………………2…………………………………………………………2…………………………………………………3……………………………………………………………13………………………………………………………14 …………………………………………………………14 …………………………………………………………15……………………………………………………15……………………………………………………16……………………………………………………19………………………………………………………19………………………………………………………19…………………………………………………………20………………………………………………………20……………………………………………………22………………………………………………………23 ……………………………………………………25 ………………………………………………28 ……………………………………………………31 …………………………………………………31 ……………………………………………………33 ………………………………………………………34 ………………………………………………………34 ………………………………………………35 ………………………………………………35 ………………………………………………38 ………………………………………………38 ……………………………………………39 ………………………………………………39 …………………………………………………40 ……………………………………………………40 …………………………………………………41 ………………………………………………………41 ………………………………………………………41 ………………………………………………42咸陽****綠化有限公司(以下簡稱****)成立于2013年3月,為咸陽****公司(以下簡稱公司)下級單位,是經(jīng)過咸陽市工商管理局注冊登記的,具有三級資質(zhì)及景觀、園林綠化于一體的專業(yè)化管理公司。****成立之時就明確了前期以華泰地產(chǎn)為依托,闡明了定位方向和六大職能(苗木培育、綠化養(yǎng)護、對外經(jīng)營拓展、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育)。****現(xiàn)服務(wù)于幾個物業(yè)景觀綠化項目,管理項目逐年攀升。目前,公司現(xiàn)有的員工中管理層以上人員全部持證上崗,管理和服務(wù)的各項目景觀、園林綠化總面積達到十幾萬平方米。****依據(jù)集團公司在專題會議上的指示精神,成立后嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),為加快打造成為有實力、有影響的專業(yè)化景觀、園林綠化為管理的公司,努力躋身市場,提升自身品牌,在競爭中求生存,在生存中謀發(fā)展,逐步錘煉成為了一支以素質(zhì)高、技術(shù)精、經(jīng)驗強的景觀、園林綠化為一體的高效能管理團隊。 ****組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理助理(綜合管理)助理總經(jīng)理助理(技術(shù)管理)助理綜合管理部(負(fù)責(zé)人1名)財 務(wù) 部(物業(yè)公司 財務(wù)部代管)****項 目 部 (項目經(jīng)理1名)****項 目 部****項 目 部****項 目 部綜合管理員(1名)行政文員(1名)技術(shù)主管(1名)綠化工(5名)負(fù)責(zé)人(1名)綠化工(2名),其中:,主要職責(zé)為:,分管綜合管理部(財務(wù)部由物業(yè)公司財務(wù)部代為管理)各項日常綜合管理工作。、監(jiān)督、檢查、考核等日常管理工作。****各項行政工作,確保公司管理體系的在實際工作中得到建立、實施和保持。****所屬項目的內(nèi)務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)等各項工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。****年度培訓(xùn)計劃的制定,并對相關(guān)培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督落實。、使用、解聘及績效考核。****安全管理和安全教育工作,以及整體安全目標(biāo)的制定及實施。****外接項目的拓展工作,制定可行性方案。、溝通聯(lián)絡(luò)和推進。,投標(biāo)費用測算和投標(biāo)書的編制工作。、機構(gòu)組建、進駐前后的協(xié)調(diào)、組織聯(lián)系工作。、分析等工作。,主要職責(zé)為: ,分管華陸置業(yè)、世紀(jì)華苑、華城湖景尚都、玉泉化園等項目的各項日常技術(shù)指導(dǎo)與管理工作。 、綠化養(yǎng)護、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤等工作。****各機工具日常保養(yǎng)、檢修的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。,及時掌握各區(qū)域綠化的種植、養(yǎng)護等情況。發(fā)現(xiàn)問題時,按照有關(guān)規(guī)定督促各小區(qū)負(fù)責(zé)人提出整改要求并予落實和做好記錄。****整體環(huán)境目標(biāo)的制定及實施的環(huán)境管理工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報各部門環(huán)境的開展進度,并適時提出改進方案。****年度環(huán)境目標(biāo)的規(guī)定要求,確保各部門實施的相應(yīng)指標(biāo),并予以指導(dǎo)、考核。 。 綜合管理部3名,其中:,主要職責(zé)為:(綜合管理)工作,負(fù)責(zé)****全面的綜合管理工作。****行政管理相關(guān)工作。****各項管理制度的擬訂、審核、下發(fā)、執(zhí)行等工作。****目標(biāo)責(zé)任管理工作。包括:年度方針目標(biāo)的擬訂、審核、匯總及上報工作;季度目標(biāo)責(zé)任檢查、考核組織工作及季度目標(biāo)責(zé)任考核通報及上報工作等。****各類工作計劃的制定和管理工作。包括:****年度各項工作計劃、部門月度工作計劃的編制審核及上報工作;對各部門工作計劃執(zhí)行情況和現(xiàn)場管理情況的檢查、落實和考核。,組織****實施各項監(jiān)督檢查和公司內(nèi)審和管理評審工作。****人力資源管理相關(guān)工作。、試用、評級、離職等審核工作。****安全、環(huán)境組織與協(xié)調(diào)工作。,主要職責(zé)為:****人力資源管理工作。****組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,擬定****年度人力資源編制工作。,并根據(jù)實際變化情況及時調(diào)整。,積極協(xié)助公司搜集人力資源信息,及時組織實施人力資源的招聘、面試工作及相關(guān)人事手續(xù)的辦理工作。,并及時反饋到公司綜合管理部備案。,負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)、測評的督導(dǎo)與跟進。****各類人力資源報表的編制和發(fā)放。、上報員工考勤,處理考勤異常情況。、上報,并對薪酬考核的方式、方法提出意見和建議。****員工進行走訪,收集人力資源管理和團隊建設(shè)現(xiàn)狀信息,分析匯總調(diào)查結(jié)果,并提出改進意見,同時上報公司綜合管理部備案。****職能部門考勤管理工作。****行政管理工作。****相關(guān)規(guī)章制度的草擬工作,并及時有效的貫徹落實公司制度、決策、會議、文件精神。****各類文件擬定、下發(fā)等行政事務(wù)工作。****的各類會議召集、組織、記錄等工作。、監(jiān)督,定期檢查,發(fā)現(xiàn)不合格項,按照有關(guān)規(guī)定提出整改并予以落實。****合同管理工作。****各類工作計劃的管理。,主要職責(zé)為:****資產(chǎn)管理工作,建立所有資產(chǎn)的臺賬,做好資產(chǎn)標(biāo)識,實時動態(tài)更新。,登
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