億陽(yáng)融智和利時(shí)—和利時(shí)kpi指標(biāo)定義和利時(shí)(已修改)
2025-04-19 22:58 本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)名稱(chēng)銷(xiāo)售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司所有已經(jīng)簽定的銷(xiāo)售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷(xiāo)售情況指標(biāo)算法＝∑（銷(xiāo)售訂單合同額）統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)新產(chǎn)品銷(xiāo)售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司明確定義的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同總額。設(shè)立目的準(zhǔn)確規(guī)劃，快速實(shí)施，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，搶占市場(chǎng)，促進(jìn)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)算法＝∑（公司定義的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售訂單合同額）統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)人均利潤(rùn)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司總的凈利潤(rùn)與公司總?cè)藬?shù)之比。設(shè)立目的衡量人均效益，提高人均產(chǎn)能，促進(jìn)公司不斷提高生產(chǎn)率。指標(biāo)算法＝公司總利潤(rùn)/公司總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明計(jì)劃財(cái)務(wù)部或營(yíng)銷(xiāo)管理部提供公司的凈利潤(rùn)，人力資源部提供人數(shù)數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)研發(fā)投入產(chǎn)出比指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司的產(chǎn)品產(chǎn)出情況與研發(fā)投入金額的比例設(shè)立目的保證研發(fā)的質(zhì)量和效果，節(jié)約研發(fā)成本，提高研發(fā)的資源使用效率。指標(biāo)算法＝公司總的產(chǎn)品產(chǎn)出/研發(fā)的投入金額統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明產(chǎn)品產(chǎn)出以產(chǎn)品銷(xiāo)售的毛利為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)因研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，公司研發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)后因研發(fā)質(zhì)量而發(fā)生的批量性換板和批量性維修費(fèi)用，經(jīng)過(guò)定位確定為研發(fā)的責(zé)任，主要包括：維修人員的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等直接費(fèi)用，以及按出差工時(shí)分?jǐn)偟木S修間接費(fèi)用；市場(chǎng)批量換板而造成的物料損失以及研發(fā)部門(mén)造成的呆死料等。設(shè)立目的提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，降低產(chǎn)品維護(hù)成本。指標(biāo)算法＝∑批量性換板的費(fèi)用＋∑批量性維修的費(fèi)用＋∑研發(fā)造成的呆死料統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明客戶(hù)服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問(wèn)題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)因研發(fā)責(zé)任造成的成本支出。數(shù)據(jù)輸出部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部/質(zhì)量部指標(biāo)名稱(chēng)因采購(gòu)、生產(chǎn)制造質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，因采購(gòu)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的批量性換板和批量性維修費(fèi)用，包括：維修人員的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等直接費(fèi)用，以及按出差工時(shí)分?jǐn)偟木S修間接費(fèi)用；市場(chǎng)批量換板而造成的物料損失以及采購(gòu)和制造環(huán)節(jié)造成的呆死料等。設(shè)立目的提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品維護(hù)成本。指標(biāo)算法＝∑批量性換板的費(fèi)用＋∑批量性維修的費(fèi)用＋∑采購(gòu)和制造環(huán)節(jié)造成的呆死料統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明客戶(hù)服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問(wèn)題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)因生產(chǎn)責(zé)任造成的成本支出。數(shù)據(jù)輸出部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部、采購(gòu)供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部/質(zhì)量部指標(biāo)名稱(chēng)因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，因工程實(shí)施（包括系統(tǒng)成套和現(xiàn)場(chǎng)安裝）質(zhì)量而發(fā)生的批量性換板和批量性維修費(fèi)用，包括：維修人員的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等直接費(fèi)用，以及按出差工時(shí)分?jǐn)偟木S修間接費(fèi)用；市場(chǎng)批量換板而造成的物料損失。設(shè)立目的提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品維護(hù)成本。指標(biāo)算法＝∑批量性換板的費(fèi)用＋∑批量性維修的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明客戶(hù)服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問(wèn)題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出。數(shù)據(jù)輸出部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)毛利率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義毛利潤(rùn)總額占銷(xiāo)售合同總額的比率設(shè)立目的保證公司有適當(dāng)?shù)墨@利空間來(lái)支持市場(chǎng)投入、研發(fā)投入，彌補(bǔ)費(fèi)用并獲得利潤(rùn)。指標(biāo)算法＝∑銷(xiāo)售合同毛利潤(rùn)/∑銷(xiāo)售合同額統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)回款額目標(biāo)完成率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)完成公司下達(dá)的回款額目標(biāo)的比例設(shè)立目的考察回款的質(zhì)量，促進(jìn)回款工作的力度，加強(qiáng)公司的現(xiàn)金流管理。指標(biāo)算法＝實(shí)際完成的回款額/回款目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部指標(biāo)名稱(chēng)市場(chǎng)目標(biāo)完成率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況與計(jì)劃的比，市場(chǎng)目標(biāo)年初制定設(shè)立目的加強(qiáng)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理指標(biāo)算法＝實(shí)際市場(chǎng)目標(biāo)完成情況/計(jì)劃市場(chǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理
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