中建三局項目管理辦法7(已修改)
2025-04-19 22:53 本頁面
【正文】 中建三局項目成本管理實施細(xì)則第一章 總則第一條 為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是項目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。第二章 成本預(yù)測與計劃第三條 項目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項目的具體情況，結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況，對投標(biāo)工程預(yù)計投入項目成本費用和企業(yè)成本費用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測，在確定合理利潤水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報價。嚴(yán)禁各單位以低于成本價進(jìn)行投標(biāo)報價。第四條 各單位應(yīng)建立健全各項生產(chǎn)要素價格數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)定額管理，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。第五條 項目中標(biāo)后，公司應(yīng)進(jìn)行項目成本策劃，確定成本核算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法，并對計劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項目承包范圍進(jìn)行項目承包基數(shù)的測算，確定項目上交比例，如屬“三邊”工程，應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例，待資料齊全時重新測算調(diào)整并與項目經(jīng)理部簽定《項目全額承包責(zé)任書》，具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》第七條 項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)對照承包基數(shù)，結(jié)合項目自身情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標(biāo)，制定切實可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項目經(jīng)理部總成本計劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計劃，確定工程總的毛利目標(biāo)。第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計劃，并測算保本點。第三章 成本核算制第九條 項目成本核算對象一經(jīng)確定不得隨意變更，各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。第十條 公司、項目經(jīng)理部實行分級成本管理與成本核算，項目經(jīng)理部管理和核算項目承包合同范圍內(nèi)的成本，公司核算項目承包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?。第十一條 項目成本制核算的內(nèi)容人工費：包括從事建筑安裝工程施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1