【正文】 . . . .. . 中小型公司技術(shù)管理制度目 錄一、總則………………………………………………………………………………..1二、技術(shù)體系組織機構(gòu)表述………………………………………………………….1技術(shù)體系組織機構(gòu)圖………………………………………………………………2技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制……………………………………………………2三、部門職能…………………………………………………………………………..2技術(shù)部………………………………………………………………………………2投標部………………………………………………………………………………2產(chǎn)品開發(fā)部…………………………………………………………………………3四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)……………………………………………………………3 總工程師………………………………………………………………..…………3 副總工程師…………………………………..……………………………………3 技術(shù)部經(jīng)理………………………………………………………………..………4 投標部經(jīng)理………………………………………………..………………………4 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理………………………………………………………..…………5 項目經(jīng)理…………………………………………………………………………..5 設(shè)計員……………………………………………………………………………..6五、技術(shù)體系考核標準及獎懲措施………………………………………………….6設(shè)計部考核標準…………………………………………………………………..6投標部考核標準…………………………………………………………………..7開發(fā)部考核標準…………………………………………………………………..8獎懲措施…………………………………………………………………………..9獎金發(fā)放…………………………………………………………………………10六、技術(shù)體系過程控制程序…………………………………………………………10七、附件………………………………………………………………………………14一、總則為了加強技術(shù)體系標準化、制度化管理，使技術(shù)工作達到資源合理分配、管理科學(xué)先進、以及運行經(jīng)濟高效的原則，特制定本制度。二、技術(shù)體系組織機構(gòu)表述1． 技術(shù)體系組織機構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)（總工程師）技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）投標部設(shè)計部產(chǎn)品開發(fā)部項目經(jīng)理設(shè)計員開發(fā)部副經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理投標部副經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計員投標部經(jīng)理設(shè)計員設(shè)計部副經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理2．技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制（總工程師）一人（副總工程師）一人 經(jīng)理一人 副經(jīng)理一人 項目經(jīng)理二人 設(shè)計員五人 經(jīng)理一人 副經(jīng)理一人 項目經(jīng)理二人 設(shè)計員五人 經(jīng)理一人 副經(jīng)理一人 項目經(jīng)理二人 設(shè)計員三人 三、部門職能1．設(shè)計部，經(jīng)公司批準后貫徹執(zhí)行。、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。、技術(shù)文件的編制、管理。、施工材料的確認報量。、配合，提供技術(shù)依據(jù)。，技術(shù)參數(shù)的確定。、調(diào)配，人員招聘、考核。、預(yù)算，經(jīng)批準后執(zhí)行。2．投標部、技術(shù)方案的確認、商務(wù)文件的編制及技 術(shù)方案的設(shè)計工作。、設(shè)計文件的編制與管理。、調(diào)配。 投標部人員招聘、考核。、預(yù)算，經(jīng)批準后執(zhí)行。3．產(chǎn)品開發(fā)部，了解市場需求。、更新、換型。、實驗及開發(fā)文檔的建立與管理。、管理、維護。、預(yù)算，經(jīng)批準后執(zhí)行。、考核。、預(yù)算，經(jīng)批準后執(zhí)行。四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)1．技術(shù)總監(jiān)（總工程師）上級：公司總裁下級：技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、技術(shù)體系各部經(jīng)理，完成董事會下達的技術(shù)體系任務(wù)。、協(xié)調(diào)和管理，主持技術(shù)體系日常工作。，把握公司技術(shù)發(fā)展方向。，并按預(yù)算控制本體系費用。、定級、定薪。（每周）向總裁匯報技術(shù)體系的工作情況及工作計劃。2．技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）上級：技術(shù)總監(jiān)下級：技術(shù)體系各部經(jīng)理。，并做好公司技術(shù)資源的組織、協(xié)調(diào)和 管理。，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)確定公司技術(shù)發(fā)展方向。、實施、協(xié)調(diào)。、設(shè)計項目的技術(shù)方案論證、實施及與銷售、生產(chǎn)、工程等到部門 的技術(shù)配合。（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報主管部門的工作情況和下周工作計劃。3．設(shè)計部經(jīng)理上級：技術(shù)總監(jiān)下級：項目經(jīng)理、設(shè)計員，包括人員、設(shè)備等資源的管理、分配。，并完善文檔歸類及保管。，督促本部門項目負責(zé)人編寫、更新項目計劃。，定時檢查項目組的設(shè)計工作進展。、進度全面負責(zé)。、評定。（每周）向主管技術(shù)總監(jiān)匯報本周工作情況和下周工作計劃。4．投標部經(jīng)理上級：技術(shù)總監(jiān)下級：項目經(jīng)理、設(shè)計員，負責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。，使投標工作按質(zhì)量進度要求完成。，確保投標質(zhì)量及進度。，方案審定。，掌握新技術(shù)、新特點，并不斷完善本部門 標書制作水平。、更新、保管工作。、評定。（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報本周工作情況和下周工作計劃。5．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理上級：技術(shù)總監(jiān)下級：項目經(jīng)理、設(shè)計員、負責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。，掌握新產(chǎn)品、新材料。、測試、論證、培訓(xùn)、推廣的工作。、更新，完善已有產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)。、編制、管理工作。、評定。（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報本周工作情況和下周工作計劃。6．項目經(jīng)理（設(shè)計組組長）上級：本部門經(jīng)理下級：設(shè)計員，并提交到部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評審。，并提交到部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評審?！俄椖坑媱潟芳伴_發(fā)項目的《成本預(yù)算表》，提交部門主管和技 術(shù)總監(jiān)處，接受評審。、人員分工、設(shè)計質(zhì)量，并隨時檢查。，進度按項目設(shè)計任務(wù)書中的計劃完成。、資源的調(diào)配、管理。，由每個人進行設(shè)計進展情況匯報，提出問題， 供大家討論解決，并形成會議記錄。，并組織落實。，及時督促組員完成相關(guān)文檔，確保技術(shù)工作過 程具有良好的文檔記錄并以此作為組員的考核標準。，了解員工需求，穩(wěn)定員工隊伍，解決員工困難。（每周）向部門主管匯報本周工作情況和下周工作計劃。7．設(shè)計員上級：項目經(jīng)理下級：無，提出意見供大家參考。，保證質(zhì)量、進度完成設(shè)計任務(wù)。，做好設(shè)計記錄，保管好設(shè)計文件。，及時完成上級交給的設(shè)計任務(wù)。，敬業(yè)愛崗、團結(jié)合作。、保養(yǎng)。，及時掌握行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)。五、技術(shù)體系考核標準及獎懲措施根據(jù)技術(shù)體系工作特性，從以下幾個方面考核，并以百分制進行綜合評定，以綜合得分，作為設(shè)計部門和設(shè)計員考評及獎懲依據(jù)。1．設(shè)計部考核標準（100分） 25分 非常滿意 25分 滿意 20分 一般 15分 不滿意