業(yè)務(wù)員薪酬制度(已修改)
2025-04-19 22:43 本頁面
【正文】 以下涉及數(shù)字部分的，只供參考，任主可根據(jù)實際情況酌情加減。但比例應(yīng)該是固定()以便于將來隊伍的完善我認(rèn)為這應(yīng)該也要具備的，任主沒涉及到試用期業(yè)務(wù)員，另外，的。 業(yè)務(wù)員薪酬制度 總則第一章 特制定本制度。評估員工工作績效，提高公司工作效率，為了公司良性健康的發(fā)展， 第一條本制度確立業(yè)務(wù)員工資、提成、獎勵、處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第二條 凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度。第三條 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成第二章 業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、獎勵提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。第一條凡新入公司未滿三個月的稱為試用期業(yè)業(yè)務(wù)員分為試用期業(yè)務(wù)員及合同制業(yè)務(wù)員。第二條 務(wù)員，試用期滿考核績效合格被公司聘用為合同業(yè)務(wù)員。試用期業(yè)務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第三條元。300試用期業(yè)務(wù)員，在試用期間，無論有無業(yè)績，業(yè)績多少，每月基本工資皆為公司會根據(jù)實際情況為試用業(yè)務(wù)員定出當(dāng)月的銷售目試用期的每一個月里，績效提成：，超額完成的部分，又額外發(fā)放超出部5%標(biāo)，凡達(dá)成目標(biāo)者，提成為其當(dāng)月銷售總額度的作為獎金，并獎勵7%分的倍以上人員，鼓勵2元為鼓勵金，若銷售總額為預(yù)定目標(biāo)的100（這樣制定的目的在于。3%元，其它不變。未達(dá)成目標(biāo)者，提成為其銷售總額的300金為還有獎金和鼓勵不僅比例高，能充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，鼓勵其多出成績。完成得好的，還沒獎金，懸殊很大。另外，之所以無論業(yè)績多3%金，完成不好的，不僅提成比例降為留住那些可能后來發(fā)勁的業(yè)務(wù)員。二，留人；一，目的在于，元基本工資，300每月都有少，）有些人是屬于慢熱型的，往往是后面才出成績。試用期業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)分為考勤和績效兩部分。元作為滿勤獎；每缺勤一次的，扣十五元；缺勤50考勤部分：凡是當(dāng)月滿勤的，獎勵 十五次以上者，公司予以辭退。、試用期間，連續(xù)三個月都完成公司的銷售目標(biāo)的，予以聘用，并簽定合1績效部分： 同。，其余兩個月都完成任務(wù)，）50%、試用期間，有一個月未完成任務(wù)（但不低于目標(biāo)的2（這樣做還是為了照顧那的，公司予以聘用，并簽定合同。85%并超額的，且出勤率不低于些“大器晚成”的人，因為有些人剛來不適應(yīng)，往往不能完成任務(wù)，但第二、三個月能奮起直追，并超額完成，說明他的態(tài)度好，且有些天才似的業(yè)務(wù)員，并不是很守出勤規(guī)矩，所以 ）降低出勤要求。且出勤率不低于有兩個月未完成任務(wù)，另外一個月完成任務(wù)并超額的，３、試用期間，予以聘用并簽定如果在第四月完成任務(wù)的，公司再給其一個月的時間予以觀察，９５％的，（這樣做是為了照顧那些勤奮的，因為勤能補(bǔ)拙嘛，若第四月未能完成的，予以辭退。合同，就說明他不適合再給以一個月的機(jī)會，如果再沒完成，他出勤率高，至少證明他態(tài)度認(rèn)真， ）干業(yè)務(wù)這行了。認(rèn)真也沒用。４、試用期間，除以上情況外，都予以辭退。 合同業(yè)務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)第五條 １、合同業(yè)務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。元；第二年，每月工資800被公司正式聘用后，第一年的合同業(yè)務(wù)員，每月基本工資“忠誠獎”每年年終發(fā)放超過五年的，以后每年按基準(zhǔn)一千元的百分之二十遞增；元；1000 ２、合同業(yè)務(wù)員績效提成標(biāo)準(zhǔn)。第二名元的獎勵，380并予以第
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