上海科領(lǐng)電氣有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度(已修改)
2025-04-19 22:41 本頁(yè)面
【正文】 上?？祁I(lǐng)電氣有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度制訂： 審核： 核準(zhǔn)： 一、目的加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理，規(guī)范作業(yè)程序，保證庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量，防止操作錯(cuò)誤。二、適用范圍適用于全公司所有的物流過(guò)程。三、權(quán)責(zé) 倉(cāng)管主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)作業(yè)流程的管理工作；并負(fù)責(zé)從屬情報(bào)的制定、標(biāo)識(shí)及單據(jù)的完整規(guī)范。 采購(gòu)部門(mén)管理供應(yīng)商送貨之交期，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商解釋本公司收貨流程。 生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和品管部門(mén)配合實(shí)施。四、參考資料 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 《倉(cāng)管職責(zé)》 《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝防護(hù)和交貨程序書(shū)》五、作業(yè)指導(dǎo)㈠原材料作業(yè) 準(zhǔn)備工作：⑴根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作計(jì)劃；⑵根據(jù)物料特點(diǎn)作成各物料的《從屬情報(bào)》，規(guī)范物料的包裝形式、收容數(shù)量等；⑶根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃作成物料需求計(jì)劃，并將每日庫(kù)存在局域網(wǎng)上共享；跟催物料及時(shí)入庫(kù)，必要時(shí)用《異常反饋單》通知采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，務(wù)必使物料在預(yù)定日期內(nèi)入庫(kù)。 收料程序（包括廠家送貨和自提）：⑴收貨：① 核查是否具附《送貨單》；若無(wú)則轉(zhuǎn)至采購(gòu)部門(mén)處理；核對(duì)《送貨單》內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確② 準(zhǔn)備卸貨用托盤(pán)、手動(dòng)叉車(chē)等工具及勞防用品；卸貨應(yīng)迅速、安全，輕拿輕放，嚴(yán)禁倒置；③ 清點(diǎn)數(shù)量，并觀察包裝完整情況，并檢查外包裝箱是否有《明示票》，如有數(shù)量不符、物料品種規(guī)格不符、包裝破損等項(xiàng)目，應(yīng)在廠家《送貨單》上注明并立即書(shū)面?zhèn)髡嬗趶S家；④ 將所收物料搬運(yùn)至待檢區(qū)；⑤ 根據(jù)《入庫(kù)單》將本次所收物料記入數(shù)據(jù)庫(kù)的“本期入庫(kù)數(shù)量”中；⑥ 根據(jù)實(shí)際收到數(shù)量在采購(gòu)部填寫(xiě)《入庫(kù)通知單》，使采購(gòu)部門(mén)及時(shí)知悉物料的到貨情況。⑵送檢：① 根據(jù)《送貨單》和實(shí)際收到的物料填寫(xiě)《送檢單》，一式三聯(lián)，填列內(nèi)容包括：送檢單位、送檢日期、產(chǎn)品名稱(chēng)及型號(hào)、報(bào)檢批量。② 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果入庫(kù)合格物料至指定的合格品置場(chǎng)，要求堆碼整齊，每個(gè)托盤(pán)相同部品應(yīng)先上后下、單列應(yīng)該先外后里、標(biāo)注向外、同種部品應(yīng)堆碼在同一托盤(pán)上、方便先進(jìn)先出的原則。將不合格物料搬運(yùn)至不良品置場(chǎng)不良品必須由品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)出具《物料（報(bào)廢）退庫(kù)單》，一式三聯(lián)，其中一聯(lián)隨貨同行。 退貨程序：⑴當(dāng)物料被品管判定為不合格品需給品質(zhì)部挑選或再加工時(shí)，批品質(zhì)部或生產(chǎn)部需用《用料申請(qǐng)》到本部門(mén)領(lǐng)料（參見(jiàn)配送流程）；挑選或再加工結(jié)束時(shí)，品質(zhì)部需用《用料申請(qǐng)》退料至本部門(mén)，轉(zhuǎn)入收料流程；⑵當(dāng)物料結(jié)論為退貨時(shí)填寫(xiě)《退貨通知單》（一式三聯(lián)），內(nèi)容包括：公司臺(tái)頭、供應(yīng)商名稱(chēng)、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、
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