上海市電力公司工程管理行為規(guī)范考評(píng)表(已修改)
2025-04-19 22:40 本頁(yè)面
【正文】 上海市電力公司市區(qū)供電公司工程管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：周杰 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：工程管理專職考核人姓名： 部門(mén)： 崗位：考核期限：從 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%，并且造成整體工作進(jìn)程延遲。正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%。正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作： 負(fù)責(zé)分公司各類工程項(xiàng)目向上級(jí)部門(mén)申報(bào)。 工程建設(shè)項(xiàng)目的工程帳號(hào)落實(shí)，并分送相關(guān)部室。 制定各類申報(bào)工程項(xiàng)目匯總表，并全過(guò)程監(jiān)督工程進(jìn)度。完成3分的工作量并有創(chuàng)新特色、有出色表現(xiàn)或者額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的3%—5%。在4分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到3分工作量的5%以上或者得到上級(jí)表彰。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良
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