上海市電力公司工程管理行為規(guī)范考評(píng)表(完整版)
【正文】 作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成每月各類工程統(tǒng)計(jì)表及時(shí)上報(bào)內(nèi)容正確無誤。考核人姓名： 部門： 職位： 。ERP上線前培訓(xùn)12/412/7保證ERP上線工作ERP上線數(shù)據(jù)的清理及時(shí)確保分公司工程的合理性。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且無故缺席一次。在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納和肯定。在4分基礎(chǔ)上及時(shí)完成額外工作任務(wù)1項(xiàng)。 工程建設(shè)項(xiàng)目的工程帳號(hào)落實(shí)，并分送相關(guān)部室。 制定各類申報(bào)工程項(xiàng)目匯總表，并全過程監(jiān)督工程進(jìn)度。工作效果有效性在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降〉10%.在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降5%10%.根據(jù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)合理,具備可行性。在4分的基礎(chǔ)上并獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。額外工作事項(xiàng)完成更改項(xiàng)目后期評(píng)估工作及時(shí)對(duì)電力公司投資的更改項(xiàng)目進(jìn)行效益分析，確保投資
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