鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制(已修改)
2025-04-19 22:24 本頁面
【正文】 淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理與控制河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司內(nèi)容提要：本文對鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理與控制進(jìn)行探討，指出了庫存管理與控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。并根據(jù)國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)當(dāng)前庫存控制管理的實(shí)際狀況，分析了產(chǎn)生設(shè)備備件類物資庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量不合理的原因，提出了組織如何改進(jìn)提高庫存控制管理水平的步驟與方法。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)、設(shè)備備件類物資、庫存管理、庫存控制。隨著鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲的設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及物流管理理念的發(fā)展，使庫存管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中更加體現(xiàn)其重要性，直接牽動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營效益。庫存管理工作中重點(diǎn)就是庫存控制管理，即對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程所需的資源與資金進(jìn)行控制，使設(shè)備備件類物資儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，使用控制庫存的技術(shù)與方法，力求盡可能的降低設(shè)備備件庫存數(shù)量及費(fèi)用、提高物流系統(tǒng)的效率，以提升企業(yè)的市場競爭力。一、 鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理現(xiàn)狀分析對于企業(yè)而言，設(shè)備備件庫存管理是一個(gè)不易控制的難題，需管理的種類繁多數(shù)量龐大，多數(shù)企業(yè)由于管理不規(guī)范，設(shè)備備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，常常導(dǎo)致采購與庫存品種數(shù)量難以把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動(dòng)資金。設(shè)備備件使用單位為了確保生產(chǎn)組織的需要，所編制的采購需求計(jì)劃往往帶有盲目性，采購來的設(shè)備備件上機(jī)率低、資金周轉(zhuǎn)緩慢，很多鋼鐵企業(yè)倉庫中都存有積壓了三年以上未用的設(shè)備備件，帶來巨大的資源與資金浪費(fèi)。庫存管理具有二重性的特點(diǎn)，一方面它保障了正常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，另一方面又是生產(chǎn)經(jīng)營管理的負(fù)擔(dān)。確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個(gè)重要課題。很多企業(yè)目前物資儲備還沿用老的管理模式，“物資儲備越多越保險(xiǎn)”的觀念占據(jù)庫存管理的主流地位。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，庫存物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉儲及管理費(fèi)用，容易造成物資老化、報(bào)廢等質(zhì)量損失現(xiàn)象的發(fā)生，又會(huì)影響資金的時(shí)間和機(jī)會(huì)收益。這些由管理方式的滯后所帶來的弊病和漏洞，嚴(yán)重制約了庫存管理效率的提高。這些問題的存在掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中各種矛盾和問題，不利于企業(yè)管理水平的提高。 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存控制管理主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、接收、保管、發(fā)放，通過防雨、防銹、防老化等方法，達(dá)到使保實(shí)物庫存保持質(zhì)量狀態(tài)的目的。其實(shí)這只是庫存控制的責(zé)任之一，或者可以定義為實(shí)物庫存控制管理。從廣義的角度去理解，庫存控制應(yīng)該是為了通過管理的提高達(dá)到庫存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)管理環(huán)節(jié)；從組織功能的角度來講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制管理則應(yīng)該是由使用單位、采購部門、設(shè)備管理部門、倉儲管理部門乃至整個(gè)企業(yè)共同的責(zé)任。 庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實(shí)物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程中的流程輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉儲管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：生產(chǎn)計(jì)劃與控制、需求計(jì)劃與采購控制、庫存信息與統(tǒng)計(jì)分析以及物資配送與出庫環(huán)節(jié)，是企業(yè)信息流、實(shí)物流與資金流的綜合管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的計(jì)劃庫存，而不是僅僅管理好已供貨的實(shí)物庫存。如果僅僅通過倉儲部門來組織庫存管理工作是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，只能被動(dòng)的接受采購物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量。二、 產(chǎn)生設(shè)備備件類物資不合理庫存的原因分析根據(jù)對河北鋼鐵集團(tuán)幾個(gè)分公司的庫存管理情況所作的調(diào)查
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