采購(gòu)部管理制度及工作流程圖(已修改)
2025-04-19 22:23 本頁(yè)面
【正文】 . . . .采購(gòu)部工作流程采購(gòu)管理辦法第一條 為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，做到有章可循，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。第二條 本公司采用統(tǒng)一采購(gòu)方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)：、物力，簡(jiǎn)化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量，降低庫(kù)存量，減少資金積壓。，以降低材料采購(gòu)成本。，以確保采購(gòu)品質(zhì)及成本目標(biāo)。第三條 統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍如下：、表單印制。、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。第四條 統(tǒng)一采購(gòu)作業(yè)程序：“物料請(qǐng)購(gòu)單”、“設(shè)備工具請(qǐng)購(gòu)單”，經(jīng)核準(zhǔn)后送總務(wù)部采購(gòu)科辦理。，交使用單位使用及管理。第五條 請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)需注明：品名、料號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、包裝方式、包裝量、用途及其他特別規(guī)定或要求事項(xiàng)。第六條 采購(gòu)時(shí)除參考上列資料外，另需準(zhǔn)備相關(guān)圖示、質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收基準(zhǔn)等。第七條 采購(gòu)業(yè)務(wù)包含：。、招標(biāo)、議價(jià)、發(fā)包、訂購(gòu)單業(yè)務(wù)。、進(jìn)度管制業(yè)務(wù)。**處理業(yè)務(wù)。第八條 采購(gòu)應(yīng)注意的其他事項(xiàng)：，采購(gòu)成本越低越好。，不要向經(jīng)銷及買賣商購(gòu)買。，做計(jì)劃性采購(gòu)。，抽驗(yàn)方式及不良率拒收標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)：（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃； （2）審核年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單；（3）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；（4）根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（6）督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量；：（1）編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本；（2）采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；（4）對(duì)采購(gòu)合
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