車間生產(chǎn)管理看板(已修改)
2025-04-19 22:20 本頁(yè)面
【正文】 車間生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板能夠有效的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，是解放管理者管理力度，同時(shí)確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的有效手段。在車間生產(chǎn)管理過程中，靈活的運(yùn)用起車間生產(chǎn)管理看板是一種不錯(cuò)的手段。一、常見的幾種車間生產(chǎn)管理看板：車間按照目標(biāo)效率評(píng)估月產(chǎn)能，向PMC接單，根據(jù)物料齊套情況與PMC的客交期安排生產(chǎn)排期，監(jiān)控生產(chǎn)部門各工段的生產(chǎn)進(jìn)度。：物料管理模塊通過精確計(jì)算每種物料的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量變化，清楚記錄每種物料的過去與未來的庫(kù)存變化，從而更好控制和管理物料，有效消減庫(kù)存并防止缺貨。：生產(chǎn)小組按照車間的生產(chǎn)排期，根據(jù)小組的目標(biāo)效率，人員，工作時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出每天的目標(biāo)產(chǎn)量，安排小組的生產(chǎn)計(jì)劃，每日生產(chǎn)完成情況。：記錄各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，效率、達(dá)成率、良品率、實(shí)際產(chǎn)量、等數(shù)據(jù)，b現(xiàn)場(chǎng)ie改善項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 張貼，改善提案，精益思維意識(shí)宣導(dǎo)等。：記錄車間各部門出現(xiàn)的異常，匯總，因此造成的損失，尋找問題根源，加于改善，確保同樣的問題不再重復(fù)出現(xiàn)，責(zé)任部門納入績(jī)效考核依據(jù)。：質(zhì)量管理涉及到產(chǎn)品良率、產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄等。通過看板管理系統(tǒng)，可以直觀的了解產(chǎn)品實(shí)時(shí)質(zhì)量信息并對(duì)不良品進(jìn)行追蹤與管控，并及時(shí)做出改正措施以預(yù)防不良品的產(chǎn)生。：將生產(chǎn)看板的生產(chǎn)任務(wù)以電子牌(電子看板)形式顯示到各個(gè)生產(chǎn)線下，工人員根據(jù)電子看板內(nèi)容明確加工任務(wù)，從而使得各個(gè)生產(chǎn)人員職責(zé)更加清晰，避免生產(chǎn)人員憑感覺生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。：(計(jì)劃與實(shí)際)負(fù)荷率、物品平均生產(chǎn)周期、工序平均生產(chǎn)工時(shí)、平均生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)與考核分析，對(duì)各層級(jí)計(jì)劃的合理性及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行有效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控，方便企業(yè)作出正確決策。二、看板管理模塊
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