車間生產(chǎn)管理事務(wù)大全(已修改)
2025-01-24 16:08 本頁面
【正文】 制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理 一、現(xiàn)場管理篇 二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇 三、車間的組織職能篇 四、一線員工管理篇 五、生產(chǎn)計劃篇 六、生產(chǎn)成本篇 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 一、現(xiàn)場管理篇 ■ 現(xiàn)場： 使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方； 經(jīng)營管理中各種信息的主要來源； 最積極的而不確定最大因素 —— 人集中的地方。 ■ 管理者： 支持和援助現(xiàn)場 —— 危機意識； 走動式管理。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 一線干部 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵 人、機、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 目標(biāo) 目的 現(xiàn)場管理 ★ 現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志 ，調(diào)度有序； ，控制有力； ，先進(jìn)合理； ，供應(yīng)及時； ，消除隱患； ，考核嚴(yán)格； ，運轉(zhuǎn)正常； ，文明生產(chǎn)； ，記錄嚴(yán)謹(jǐn)； ，協(xié)調(diào)一致。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系 A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識 ● 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定置圖 ● 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌 ● 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識 ● 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 ● 臨時滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū) ● 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標(biāo)志 ● 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 車間的 5S工作 ● 5S基本概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke) 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 車間的 5S工作 ● 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要。 ● 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強度降低，工作效率提高； → 使搬運、裝卸的次數(shù)少。 ● 清掃：設(shè)備點檢、維修維護(hù)相結(jié)合，杜絕新的污染源。 通透箱或玻璃門例 生產(chǎn)車間管理實務(wù) ■ 整理過程 區(qū)分要與不要 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 進(jìn)入整頓階段 要 不要 按公司規(guī)定處理 ● 移向呆滯區(qū) ● 報廢● 毀棄 ● 歸還 工作場所干凈清爽 物 品 分 類 制定 基準(zhǔn) 歸 類 區(qū)分要 與不要 處 理 維 持 改 善 ■ 整頓過程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定置線 —— 定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計放置的場所； 標(biāo)出放置的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1