并購(gòu)中的人員保留與后續(xù)整合人才管理(已修改)
2025-04-19 21:26 本頁(yè)面
【正文】 . . . .并購(gòu)中的人員保留及后續(xù)整合人才管理 邁企網(wǎng)（ 5月6號(hào)上線)：并購(gòu)界第一微信公眾號(hào)：maiqild及maiqild6；并購(gòu)、股權(quán)買賣、定增信息速配平臺(tái)。規(guī)則整合、精準(zhǔn)對(duì)接、協(xié)作共贏 。經(jīng)濟(jì)愈加趨向全球化的今天，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、快速增長(zhǎng)的一個(gè)重要方式，但同時(shí)又是復(fù)雜程度較高、風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略行為，尤其是跨國(guó)并購(gòu)。依照不同的并購(gòu)成功標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購(gòu)的成功率僅在30%50%之間。而企業(yè)并購(gòu)失敗的一個(gè)主要原因就是忽略了很多與人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此如果管理和保留人才就顯得重要。特別是很多中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的一大目的就是向其寶貴的無(wú)形資產(chǎn)——先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，而這大部分來(lái)自于被并購(gòu)企業(yè)員工本身，很有可能隨著關(guān)鍵員工的離開而蕩然無(wú)存。這樣對(duì)于并購(gòu)方而言，一個(gè)重要的考慮因素就是如何在整個(gè)收購(gòu)過程中，以及并購(gòu)過程之后將重要員工留住并充分運(yùn)用其能力。并購(gòu)行為發(fā)生后，一方面給并購(gòu)的企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)；另一方面也給并購(gòu)雙方人員的工作和生活帶來(lái)較大的影響，尤其是被并購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵職能的核心人員。并購(gòu) 行為給他們的未來(lái)帶來(lái)較大的不確定性，甚至?xí)惺艹林氐男睦碡?fù)擔(dān)，增加了其流動(dòng)的機(jī)率。關(guān)鍵人才的流失將極大地破壞并購(gòu)的成果．基至?xí)?dǎo)致并購(gòu)失敗，因此，如何消除被并購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵人才的心理壓力，有效地穩(wěn)定和留住他們，成為企業(yè)并購(gòu)整合的首要課題之一。關(guān)鍵人才流失的四大原因 近年來(lái)，在全球范圍內(nèi)的并購(gòu)案例中，很多企業(yè)的投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于并購(gòu)發(fā)生前的水平，不得不宣告并購(gòu)失敗，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的原因很多，其中，無(wú)法保留關(guān)鍵人才是重要的原因之一。而為什么企業(yè)無(wú)法留住關(guān)鍵人才呢？其原因主要有以下幾點(diǎn)：1關(guān)鍵人才保留策略不明確在企業(yè)并購(gòu)中，很多企業(yè)會(huì)在第一時(shí)間關(guān)注被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)、法律和市場(chǎng)等信息，而較少有企業(yè)會(huì)考慮企業(yè)并購(gòu)中的人力資源，尤其是被并購(gòu)企業(yè)關(guān)鍵人才的去留沒有明確的安排，使得關(guān)鍵人才在并購(gòu)的變革影響下極易產(chǎn)生另謀高就的想法。員工總有“身在曹營(yíng)心在漢”的感覺，對(duì)干本職工作也不再盡忠盡職。如此一來(lái)，并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中若失去了被并購(gòu)公司的優(yōu)秀人才，買到的就只是一個(gè)空殼，一個(gè)甚至可能會(huì)拖垮自己的空殼。因此，采取明確、有效的關(guān)鍵人才保留策略，留住關(guān)鍵人才是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素之一。人力資源部門介入過晚，人才保留計(jì)劃不周密。在企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中，普遍存在的現(xiàn)象是，在企業(yè)的并購(gòu)談判完成后，企業(yè)的并購(gòu)整合程序才開始，這種模式造成了人力資源部門介入時(shí)間過晚，更使人力資源部門無(wú)法提供縝密的關(guān)鍵人才保留計(jì)劃，無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵人才進(jìn)行有效識(shí)別，給人力資源整合工作帶來(lái)很大的隨意性和盲目性，進(jìn)而造成關(guān)鍵人才流失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性受到影響，甚至?xí)谷肆Y源整合工作偏離整個(gè)公司的并購(gòu)策略。從時(shí)間上，保證高留用成功率的做法之一是在交易過程中盡早確定需要留用的人才，即在開始進(jìn)行盡職調(diào)查至并購(gòu)交易獲批日之間的這段時(shí)間，就開始制定人才保留、整合計(jì)劃。這樣一旦交易公布，就可以立即著手進(jìn)行人才保留，從而最大程度上節(jié)約時(shí)間， 提升互信，穩(wěn)定軍心、減少人才的流失。2人才保留方法簡(jiǎn)單、粗暴，未從企業(yè)文化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1