【總結(jié)】大型企業(yè)總部員工月度績效考評辦法為促進(jìn)各部門充分發(fā)揮管理職能,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)對員工工作業(yè)績的有效跟蹤、監(jiān)督、評價(jià)與管控,運(yùn)用考核手段,調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,提升工作績效,制定本辦法。一、適用范圍集團(tuán)總部各處(辦)科長、員工。總經(jīng)辦司機(jī)不列入考評,銷售處、供應(yīng)處員工同時(shí)執(zhí)行銷售激勵(lì)辦法。二、基本原則客觀、公平、公正、簡單易行;工作業(yè)績?yōu)橹?,行為?guī)范為輔;績效與獎(jiǎng)懲掛
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】招聘工作流程
2024-10-10 08:19
【總結(jié)】員工招聘錄用表單l企業(yè)員工招聘申請單l企業(yè)招聘工作計(jì)劃表l企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表l企業(yè)招聘方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)l企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表l企業(yè)招聘面談表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評價(jià)表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評價(jià)表(B)l企業(yè)招聘面試方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試通知單l
2025-07-04 21:31
【總結(jié)】23/23大型企業(yè)采購管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購單位(或部門)如何實(shí)施現(xiàn)代采購管理?經(jīng)過對一些大型企業(yè)采購管理的成功經(jīng)驗(yàn)的分析和借鑒,我們對魯能集團(tuán)采購管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購供應(yīng)的價(jià)值目標(biāo)體系,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項(xiàng)成本最小化”,作為企業(yè)采購供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購策略和采購方式,即企業(yè)采購策略是最大限度地合理利用社會資源
2025-04-17 04:08
【總結(jié)】職業(yè)心理測試測測看??此心理測試題是中國心理研究所根據(jù)著名的美國公司(戰(zhàn)略研究所)的一套經(jīng)典心理測試題,針對中國人的心理特點(diǎn),加以改編以后形成的一套適用于中國人的心理測試題。目前已被一些著名大公司,如聯(lián)想、長虹、海爾等公司作為對員工入職心理測試的重要輔助試卷注意:每題只能選擇一個(gè)答案,應(yīng)為你第一印象的答案,把相應(yīng)答案的分值加在一起即為你的
2025-05-11 02:49
【總結(jié)】大型企業(yè)募捐倡議書 樂善好施,扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德?;ハ鄮椭?、患難扶持是社會倡導(dǎo)的時(shí)代新風(fēng)。那么你 知道大型企業(yè)募捐倡議書怎么寫的嗎?下面是為你整理的大型企業(yè)募捐倡議書,希望對你有用! ...
2025-08-31 04:46
【總結(jié)】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度,從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。:除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則及依據(jù),結(jié)合市場薪酬調(diào)
【總結(jié)】一、公司介紹上海公能文化傳播有限公司坐落在復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院內(nèi),是由南開大學(xué)EMBA上海同學(xué)發(fā)起成立的一個(gè)集藝術(shù)品鑒、高端活動聚會、管理精品課程及傳統(tǒng)非遺展示和傳承的互動平臺。公司立足南開EMBA企業(yè)家資源,吸納包括復(fù)旦、長江、中歐、北大、清華、上海交大、同濟(jì)、上海財(cái)大等知名院校的EMBA企業(yè)家共同建設(shè)和發(fā)展基于實(shí)名身份的EMBA圈資源配置體系,并多維度促成企業(yè)家全面互動合作。
2025-04-23 00:24
【總結(jié)】辦公室工作流程第一部分辦公室工作流程:收文流程收文流程辦公室文員辦公室主任總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)及處理收文流程起始簽收、登記審閱重要文件承辦、督辦一般文件閱讀、擬辦承辦、落實(shí)流程結(jié)束
2025-04-12 02:20
【總結(jié)】銀行大型企業(yè)綜合金融服務(wù)方案銀行大型企業(yè)綜合金融服務(wù)方案前言 綜合金融服務(wù)方案是我行對重要客戶實(shí)施全方位銀行服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。某有限責(zé)任公司(下稱貴公司)是我行首推的黃金客戶之一,自2003年以來雙方都保持著友好合作關(guān)系。我們本著向貴公司提供新產(chǎn)品,滿足新需求的良好愿望,希望通過本服務(wù)方案,以我行
2025-04-26 07:59
【總結(jié)】第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略吳智明Tel:13277996077QQ:370112338第一節(jié)大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)(一)企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模:是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。大型企業(yè):勞動者、或勞動手段、勞動對象,或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高,
【總結(jié)】第10章大型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展?1、國際大企業(yè)電子商務(wù)典型案例?(1)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品直銷,最大限度地滿足客戶需要;?典型案例:?戴爾電腦?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第10章大型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展?1、國際大企業(yè)電子商務(wù)典型案
2024-12-08 08:41
【總結(jié)】新希望商學(xué)院總經(jīng)理研修班(第一期)總結(jié)報(bào)告報(bào)告人:新希望商學(xué)院總經(jīng)理研修班(第一期)于2009年3月8日-14日在成都錦繡城舉行。本次培訓(xùn)共七天,學(xué)員由來自農(nóng)牧板塊的39位總經(jīng)理組成。課程由五個(gè)模塊,11個(gè)課程,6個(gè)講座組成,基本上涵蓋了一位總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理過程中需要的管理知識。下面就課程與師資、學(xué)員、費(fèi)用、第二期建議、不足與改正五個(gè)方面總結(jié)。一、關(guān)于課程與師資1
2025-06-25 08:02
【總結(jié)】芻議大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控一、財(cái)務(wù)監(jiān)控的動力機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整,保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求,提高經(jīng)營管理效率,防止舞弊,控制風(fēng)險(xiǎn)等目的,在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施,是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是涉及事前預(yù)測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)的全過程監(jiān)控,具有基礎(chǔ)性
2025-06-23 23:21
【總結(jié)】大型企業(yè)網(wǎng)間網(wǎng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)一、引言:在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)面臨多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇。選擇怎樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要,是擺在各大企業(yè)面前的一個(gè)課題。雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在飛速發(fā)展,但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有其內(nèi)在規(guī)律,把握這些內(nèi)在的規(guī)律,將有助于指導(dǎo)大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。本文定義的大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是跨地域和有層次的
2025-07-28 17:59