公司員工績效考評(píng)與發(fā)展管理制度(已修改)
2025-04-19 20:20 本頁面
【正文】 21 / 22總 則第一條 目的：為規(guī)范公司員工績效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。第三條 定義： 績效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。 績效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。第四條 考評(píng)原則 公平公正，客觀有效。第一章 內(nèi) 容第五條 職責(zé)和權(quán)限l 各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議；l 部門總監(jiān)： 負(fù)責(zé)組織召開本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；l 考評(píng)小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成，人力資源amp。行政部總監(jiān)擔(dān)任組長。負(fù)責(zé)組織召開考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；l 人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第六條 考評(píng)時(shí)間和方式： 考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評(píng)每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的依據(jù) 注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。第七條 考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)： 根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：考評(píng)內(nèi)容占總分比例說明考評(píng)依據(jù)工 作 績 效80％公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。 依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分紀(jì) 律 性10％《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績，據(jù)實(shí)評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10％團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。 參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分第八條 考評(píng)結(jié)果： （一） 考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為： S――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者； A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望； B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望 C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望 （二） 等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例： S級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％ A級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15～20％ B級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的60～65％ C級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的10～15％ D級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5％ （三） 對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則： 年度總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成績）決定員工下一考評(píng)年度的績效工資： S級(jí)――績效工資上升2個(gè)薪級(jí) A級(jí)――績效工資上升1個(gè)薪級(jí) B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào) C級(jí)――維持原狀 D級(jí)――下浮績效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退） 影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。 職務(wù)變動(dòng)的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評(píng)結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。 制定培訓(xùn)計(jì)劃的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。第九條 考評(píng)流程：一、 人力資源部制定考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人力資源amp。行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格；二、 工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)（見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第一、二項(xiàng)）。三、 直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見： 主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的
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