產(chǎn)品質(zhì)量審核與管理評(píng)審(已修改)
2025-04-19 12:00 本頁(yè)面
【正文】 管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審時(shí)間： 主 持 人： 參加評(píng)審人員：管理評(píng)審綜述：本次管理評(píng)審工作由總經(jīng)理主持，各部門(mén)都做了充分準(zhǔn)備，針對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量體系運(yùn)行實(shí)際做了書(shū)面匯報(bào)，并在管理評(píng)審工作會(huì)議上，做了口頭匯報(bào)。管理者代表張品就公司近三個(gè)多月來(lái)的質(zhì)量運(yùn)行情況作了總體匯報(bào)。根據(jù)管理評(píng)審情況來(lái)看，公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作走上了正軌，各項(xiàng)管理體系要求已經(jīng)在各部門(mén)穩(wěn)定有效的運(yùn)行起來(lái)了。質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，公司發(fā)布并實(shí)施了質(zhì)量手冊(cè)一冊(cè)、程序文件16個(gè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)13個(gè)。新增質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必須的質(zhì)量記錄63個(gè)，分發(fā)到各個(gè)相關(guān)部門(mén)。頒布并實(shí)施了“品質(zhì)優(yōu)先，顧客至上，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，制定了公司質(zhì)量目標(biāo)，圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)，各部門(mén)結(jié)合部門(mén)工作也制定了部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，公司調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其更符合質(zhì)量體系運(yùn)行的需要。明確了部門(mén)和人員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工明確，權(quán)責(zé)清晰。同時(shí)，重新配置組合部門(mén)人員，實(shí)施了ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)及上崗人員的再培訓(xùn)工作，在人力資源上保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。根據(jù)工作需要，公司在物力上配備了相應(yīng)的檢測(cè)器具和補(bǔ)充增加了各類(lèi)資源：新增計(jì)算機(jī)1臺(tái)：投入資金幾千元增添檢測(cè)器具等。為了配合質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，行政課編制并實(shí)施了入廠培訓(xùn)教材、編制了公司各類(lèi)人員《職位要求表》。11月底，公司實(shí)施了第一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核
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