it項(xiàng)目管理培訓(xùn)吳永達(dá)(已修改)
2025-04-19 06:03 本頁(yè)面
【正文】 《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》一、課程目標(biāo)：n 掌握項(xiàng)目管理工具與方法；n 提升中層管理者執(zhí)行能力；n 提高工作成功概率。二、課程受眾：n 企業(yè)中層管理者n 企業(yè)中的人力資源管理人員n 企業(yè)高級(jí)管理人員三、課程時(shí)間最佳授課效果2天，每天授課7小時(shí)，默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時(shí)為50分鐘。具體歷時(shí)上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程內(nèi)容：第一講 項(xiàng)目管理入門(mén) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目生命期與管理生命期 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二講 定義項(xiàng)目生命期定義主要成果確定項(xiàng)目階段劃分明確各階段任務(wù)確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類(lèi)別案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)第三講 如何啟動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)分析項(xiàng)目干系人定義項(xiàng)目需求明確項(xiàng)目目標(biāo)簽訂合同案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判第四講 IT總體規(guī)劃階段項(xiàng)目管理 如何編制項(xiàng)目總體方案 明確甲方、監(jiān)理方職責(zé)與義務(wù) 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 明確項(xiàng)目總體目標(biāo)第五講 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練第六講 IT設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理明確階段成果（WBS）使用CPM制定進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行方案評(píng)審案例分析：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目WBS第七講 IT實(shí)施階段項(xiàng)目管理設(shè)備采購(gòu)管理定義施工標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目變更控制案例分析：采購(gòu)到貨驗(yàn)收如何進(jìn)行第八講 如何管理項(xiàng)目溝通溝通模型編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃溝通方式績(jī)效報(bào)告案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法第九講 執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目如何控制項(xiàng)目變更項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)沖突管理管理項(xiàng)目干系人第十講 IT驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理定義階段目標(biāo)確定驗(yàn)收組織方式確定驗(yàn)收流程檢查項(xiàng)目成果完成情況預(yù)先溝通如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)案例分析：項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)準(zhǔn)備第十一講 如何完成項(xiàng)目收尾合同收
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