【正文】 1 目錄 第一章 編制依據(jù)及說明 .......................................................... 2 第二章 工程概況 ................................................................ 4 第三章 施工部署 ................................................................ 6 第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法 ................................................... 32 第五章 進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 ................................................ 118 第六章 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................... 130 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 ............................................ 183 第八章 施工平面布置 .......................................................... 198 2 第一章 編制依據(jù)及說明 第一節(jié)、編制依據(jù) 一、編制范圍 ****花園 **苑 B21 中庭裝飾工程圖紙范圍內(nèi)工程； 二、編制依據(jù) ⑴ .本工程招標(biāo)及答疑文件； ⑵ .本工程設(shè)計(jì)圖紙； ⑶ .國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及合肥市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)等文件； ⑷ .現(xiàn)行建筑、安裝 等勞動(dòng)定額； ⑸ .現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境踏勘觀感； ⑹ .建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料； 三、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) 1..工程技術(shù)規(guī)范 序號(hào) 類別 名稱 編號(hào) 1 國(guó)家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102020 3 2 國(guó)家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 3 國(guó)家 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50209— 2020 4 國(guó)家 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188 5 國(guó)家 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 6 國(guó)家 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268— 97 7 國(guó)家 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502422020 8 國(guó)家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032020 9 行業(yè) 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ11397 10 國(guó)家 硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥 GB175— 1999 11 國(guó)家 建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB5022495 12 國(guó)家 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222— 95 13 國(guó)家 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB503252020 14 行業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462020 15 行業(yè) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59— 99 材料標(biāo)準(zhǔn) 4 序號(hào) 名 稱 編 號(hào) 1 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB/187680 2 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18681 3 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18682 4 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18683 5 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18684 6 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18685 7 室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量 GB18687 8 建筑材料放射性核素限量 6566 第二章 工程概況 第一節(jié)、工程概況 5 一、工程簡(jiǎn)介 建設(shè)單位：合肥 **發(fā)展股份有限公司 項(xiàng)目名稱： ****花園 **苑 B21 中庭裝飾 建設(shè)地點(diǎn)： ****花園內(nèi) 施工工期：工期總 45 日歷天 (6 月 30 日竣工 ) 工程質(zhì)量：按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、主要部位裝飾做法 部 位 主要裝飾做法 地面 1F:400179。 800 微晶石（皇室啡石材走邊）；木地板鋪設(shè) 2F：（米灰色）地膠鋪設(shè)；走廊： 600179。 600 微晶白地磚；操作間： 400179。 400 防滑地磚 3F:走廊： 600179。 600 微晶白地磚（皇室啡石材走邊） 樓梯踏步：皇室啡石材 柱梁面 柱子：法國(guó)直紋木化石飾；直紋橡木飾；白金洞石； 6 梁面：白色啞光鋁板 墻面 背景墻：直紋橡木套色； 40 寬實(shí)木線條刷白、白色乳膠漆面、 干掛白金洞石飾；灰磚墻面； 頂棚 石膏板（乳膠漆面層） 其它 玻璃欄桿 ,直紋橡木套色木門；電梯 門：?jiǎn)」獠讳P鋼飾；鋼化無框玻璃； 第二節(jié)、施工難點(diǎn)及重點(diǎn) 1．本工程整體面積不大，但裝飾種類多，工期緊，保證裝修工程各工種之間的穿插及與消防及機(jī)電安裝的配合、是本工程施工的重點(diǎn)。 2．本工程曲線比較多，保護(hù)石材干掛、地面地磚（花崗巖）等均涉及曲線部分工程，如何保證曲線部分裝飾的施工質(zhì)量是本工程的一個(gè)施工難點(diǎn)。 第三章 施工部署 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備 7 （一）、施工準(zhǔn)備概述 在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立 一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先 與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。 （二）、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料： （ 1）、施工進(jìn)度計(jì)劃表； （ 2）、材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃； （ 3）、資料管理方案； 8 （ 4）、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施； （ 5）、具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃 編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn) 度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。 （三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn) 材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料） 一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 （四）、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收 9 合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施及施工人員組織方案作為施工交底資料。 （五）、圖紙技術(shù)交底 對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙 技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 （六）主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人 編號(hào) 準(zhǔn)備工作 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 會(huì)審圖紙 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員 2 編制施工組織設(shè)計(jì) 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 材料采購進(jìn)廠計(jì)劃 開工前 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 4 機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃 開工前 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 5 技術(shù)交底 開工時(shí) 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場(chǎng)清理 開工前 施工負(fù)責(zé)人及施工員 7 測(cè)量定線 開工前 測(cè)量人員 10 8 組織人員進(jìn)場(chǎng) 開工前 3 天 項(xiàng)目經(jīng)理 9 水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電班 10 臨時(shí)設(shè)施 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù) 責(zé)人 11 “五通” 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報(bào)批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級(jí)教育 開工前 公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 第二節(jié)、施工組織 一、施工組織機(jī)構(gòu) （一）、施工管理組織機(jī)構(gòu) 1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。 ，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能 刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意 11 識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具 有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。 3．針對(duì)本工程我們將成立星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。 4．現(xiàn)場(chǎng)管理： ? 組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施 工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。 12 ? 落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。 ? 協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。 ? 處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。 ? 組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。 5．由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。 ? 根據(jù)本工程整體施工進(jìn) 度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施： ? 強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工； ? 加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉； ? 遵循 ISO9001 規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤； 13 ? 場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。 （二）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 （三）、項(xiàng)目組織管理形式 目的性原則 根據(jù) 本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。 精干高效原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多 職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸 14 的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能