【正文】 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目各級管理人員，必須建立起明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制要落實(shí)，對負(fù)有責(zé)任的人員要獎懲分明，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)和過程控制，使工程的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的另一個重要方面是：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有針對性和可操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。工序管理是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，也是各級管理人員最重要的管理職能之一。對工序質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的控制工作。要堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。對工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，確保工序質(zhì)量受控。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理職責(zé)4質(zhì)量保證部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，開展質(zhì)量培訓(xùn)教育工作；，編制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃及有關(guān)質(zhì)量管理制度，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施；，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并對質(zhì)量問題點(diǎn)提出改進(jìn)措施；，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并參與處理，負(fù)責(zé)組織對整改結(jié)果的驗(yàn)證，評價糾正預(yù)防措施的有效性；，抽檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)檢查整改落實(shí)情況；，建筑安裝過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；、協(xié)助各分公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部開展“三檢制”工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品（項(xiàng)）程序的控制，以及相關(guān)要素的控制與配合；,對工程質(zhì)量情況作出評價；、申報(bào)和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、人員配備及職責(zé)劃分等情況，負(fù)責(zé)對質(zhì)量工程師的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作及目標(biāo)責(zé)任合同兌現(xiàn)執(zhí)行一票否決權(quán)；，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量和管理體系進(jìn)行監(jiān)控；，并負(fù)責(zé)保修、返修質(zhì)量驗(yàn)證工作；、考核與評定工作。5質(zhì)量保證部崗位職責(zé)及權(quán)限:：，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作；、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；，堅(jiān)持原則，努力工作；調(diào)動全體質(zhì)量工程師的工作積極性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段監(jiān)督公司承建工程的工程質(zhì)量，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題，防治質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故；、指導(dǎo)各分公司和直屬項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，督促落實(shí)“三檢制”，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量；，督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；，對各分公司及直屬項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行動態(tài)分析；，提出處理意見，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成；，并及時收集、整理、歸檔；，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實(shí)實(shí)施；、減少不合格品、“三檢制”、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、竣工交付等工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和控制；，參加相關(guān)部門組織的對投訴問題的調(diào)查分析，配合制定糾正措施及整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證工作；；：，并組織參加各種質(zhì)量活動的考評；、省市質(zhì)量協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督總站等相關(guān)部門，為公司質(zhì)量管理及創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程等工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；，并驗(yàn)證整改結(jié)果；；、直屬項(xiàng)目做好質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的分解和具體落實(shí)工作；。：；；、檢查，并組織參加各種質(zhì)量活動的考評；、直屬項(xiàng)目做好質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的分解和具體落實(shí)工作；；：、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；“三檢制”工作，協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，參與分部工程質(zhì)量評定，抽查分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況，參加重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處置情況；，對建筑安裝工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)控；、減少不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、竣工交付等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析提出整改意見，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改情況；。：，對照本部門相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行識別、配置，對本部門接受的規(guī)章制度及其它要求按《信息交流程序》進(jìn)行傳遞；；、保管各種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，審核申報(bào)竣工工程各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄；，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)施工過程中的質(zhì)量狀況；，對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)處置資料進(jìn)行收集保管；、發(fā)文件資料的記錄，每半年對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；6工程部質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限：，負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、檢查、考核、驗(yàn)收工作；，組織分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目策劃書，并負(fù)責(zé)審核、會簽、報(bào)批及組織其實(shí)施等工作；、指導(dǎo)直屬項(xiàng)目實(shí)施階段性質(zhì)量目標(biāo)；，負(fù)責(zé)分包方的進(jìn)場驗(yàn)證，組織直屬項(xiàng)目經(jīng)理部做好分包管理和分包履約考評等工作；，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控, 并負(fù)責(zé)對直屬項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查、考評；、維修與回訪等工作；，并組織整改，確保糾正措施的實(shí)施；、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的交底工作；、項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程的成品防護(hù)工作；。7技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：、地方、行業(yè)在質(zhì)量安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集及有關(guān)規(guī)定的識別與收集，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，并對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用以及其他技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司、直屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的編制、審核及貫徹實(shí)施工作；、直屬項(xiàng)目質(zhì)量通病防治措施的編制，組織分公司、直屬項(xiàng)目編寫施工總結(jié)；（項(xiàng)）提出糾正和預(yù)防措施； 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織編制技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施；、計(jì)量法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定公司的試驗(yàn)和計(jì)量年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。8材料采購中心質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：、管理部和質(zhì)量保證部等部門對供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)行考察；、設(shè)備招標(biāo)、簽約及供貨的組織管理，對項(xiàng)目及其分包采購物資進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分公司、直屬項(xiàng)目退回物資的管理；、半成品、成品的甄選，最終選購優(yōu)質(zhì)、低毒無公害的產(chǎn)品，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對所有進(jìn)場物資負(fù)質(zhì)量責(zé)任；、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、各種構(gòu)配件進(jìn)行入庫驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作；，并協(xié)助直屬項(xiàng)目落實(shí)整改措施；，做到有可追塑性，并負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索要已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場物資的質(zhì)量保證資料；、分包方自行采購不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求物資的行為，制止不按照公司采購程序進(jìn)行采購的做法。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：，代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人；；項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)進(jìn)行考勤的人員每月在崗時間不少于20天；，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料；、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)；，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位檢測；，及時發(fā)現(xiàn)報(bào)告質(zhì)量問題；，并將整改情況記錄備查；，應(yīng)立即向企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)報(bào)告并做好記錄備查。2項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：，對工程質(zhì)量過程控制工作負(fù)責(zé)；，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源；《項(xiàng)目策劃書》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；，參加單位工程的竣工驗(yàn)收；，組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：，為項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作；《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》、《施工方案》和技術(shù)措施等文件；；、分項(xiàng)技術(shù)交底；、各項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃；，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；，組織編制糾正措施和預(yù)防措施；、交底和樣板鑒定；；“四新”技術(shù)；、質(zhì)量工程師等技術(shù)、質(zhì)量人員的日常工作；、整理、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)及質(zhì)量管理總結(jié)；、預(yù)檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收；、分供方合同的審定，并負(fù)責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求；、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作；、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。4質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》，具體負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的編制；，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施驗(yàn)證；，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證；，保持與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門的溝通，組織現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；，并驗(yàn)證反饋，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉及質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查分析與處置；、質(zhì)量評價與選擇，督促分包方做好自檢、交接檢記錄；，并填寫驗(yàn)收記錄；；、事中、事后控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆?，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體貫徹落實(shí)；、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）；。5技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：,按照項(xiàng)目總工程師的安排編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，參與《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施；，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正或預(yù)防措施；，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放和回收等工作；、質(zhì)量評價與選擇，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審核，并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底；、分部驗(yàn)收記錄、工程竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)；“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作；。6工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：《項(xiàng)目策劃書》；、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、《項(xiàng)目管理手冊》、《項(xiàng)目策劃書》和《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》等要求負(fù)責(zé)施工組織及管理，確保施工質(zhì)量滿足合同約定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求；，參加項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有關(guān)檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作；、臨時設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作；，參與圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；，安排分包方進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工方案及項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響；、監(jiān)理等單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量信息的聯(lián)系、溝通；；；；，并組織或參與具體事宜處理；、交接檢及專職檢工作；（包括各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收工作）。7質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:，代表公司行使管理職責(zé)；、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，對在施工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；，掌握在施工程質(zhì)量動態(tài)，及時分析、提出整改意見并驗(yàn)證反饋情況；、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，積極對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或不能保證工程質(zhì)量之處提出意見；、施工方案、技術(shù)交底、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)實(shí)施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見；，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時向上級反映；，及時檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果；、交接檢及專職檢工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好產(chǎn)品標(biāo)識工作；、隱檢和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程的驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)；，檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗(yàn)；，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況；，編制月質(zhì)量檢查計(jì)劃，填報(bào)工程月報(bào)、重大質(zhì)量事故報(bào)表和年末報(bào)表等材料；，并與測量人員辦理自檢記錄報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。8工長質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:；、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；《施工組織設(shè)計(jì)》、主要分項(xiàng)工程施工方案、有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等要求，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；、評定及驗(yàn)收制度，參加施工過程的隱預(yù)檢及各項(xiàng)質(zhì)量檢查評定，組織自檢、交接檢等工作；，并組織實(shí)施；，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪保修服務(wù)；，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集與整理；，堅(jiān)持以“預(yù)防為主”，及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量；、考核，并施加影響；，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排落實(shí)整改，及時反饋報(bào)驗(yàn)。9內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限、執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等；；，對方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；、收集與整理；、分部和單位工程的質(zhì)量評定及驗(yàn)收；；。10資料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》或有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作；、收集、整理等內(nèi)容和要求進(jìn)行指導(dǎo)；，并對資料的完整性、正確性進(jìn)行復(fù)核，及時建立資料目錄；、指導(dǎo)；，對技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性負(fù)責(zé)；、設(shè)計(jì)變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。11材料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；，根據(jù)物資計(jì)劃及施工情況，組織物資的采購及順序進(jìn)場，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測、計(jì)量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識無誤，記錄準(zhǔn)確；，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放，對浪費(fèi)、損壞物資的行為進(jìn)行制止；，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。 質(zhì)量管理程序公司對工程質(zhì)量的管理主要是以工程合同、設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更、工程洽商等）、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及通過公司審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行管理，以達(dá)到合同文件和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。一、 質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工過程質(zhì)量管理三個方面。工程質(zhì)量